下一场的【生意要做大,股权要规划】课程时间表即将公布!您也可留下您的联系资料,以让我们可以在下一场通知您!

中国有句老话:得合伙人,得天下!

在经济冬季当儿,您必须掌握好【人】, 因为事情的成与败,全都是人为!

即使您有天下无敌的商业模式,如果大家没有一致的方向,没有对的“人”, 再棒的战略,企业再不会飞,您赞同吗?


参加《生意要做大,股权要规划7.0》线上研讨会,主要的目的,不只是“股权分配”,而是以下三大目的:

1. 设定对的方向

2. 股东们对焦方向

3. 搞定人


疫情当下,世界处于快速变化的阶段,企业就有被甩在后面的风险。


但这不意味着我们屈服、放弃、安顿下来。在这动荡的时期—在这个经济冬天,你要么陷入风暴中并遭受痛苦,要么利用这段时间重新设定对的方向,掌握好您的人,开创繁荣与成功的未来。

通过《生意要做大,股权要规划7.0》线上研讨会,您将获得工具与能力,与股权专家一起用两天的时间,制定对的方向、掌握好“搞定人”的方案,让您的企业不仅能够在这疯狂的年代生存下来,而且能够蓬勃发展!

利用两天的时间,

YYC超越集团总执行与股权专家拿汀叶欣向、龚铭恩 , 

体验身临其境的互动体验,在此线上课程,利用YYC独家工具与系统取得一级成功!

要搞好股权、股东、人才要选择对的股权专家,马上出席《生意要做大,股权要规划7.0》线上研讨会!


由中国报与YYC超越集团联手主办。

YYC超越集团:

1. 47年经验

2. 大马唯一一家获得OCBC银行为投资者及战略伙伴的会计楼

3. 全马唯一一家拥有至少15家合并公司的会计公司

4. 第二代传承会计楼发展从50名员工至800名员工

5. 全球唯一一家教育成功企业必须采用“股权科学” + “艺术”

至今已累计超过 【8000 位】企业家出席

《生意要做大,股权要规划》

我们以【47年】实战经验

解决上千家【股权问题】

马上报名参加 《生意要做大,股权要规划7.0》乱世同心  合伙共赢天下

拥有良好的股权架构是企业该有的 “基础成长架构”。

· 若股权与董事没妥当分配,或分配到“生死线”, 它将犹如“计时炸弹”,随时导致股东纷争不断、闹上官司,甚至令公司进入“死结”(Deadlock)。

· 掌握好股权、董事分配,艺术,方能企业发展无忧。

· 身为企业领导人,需懂股权中的所有权、经营权和控制权,让股东和董事清晰知道其职责与彼此强项。


成功案例:

腾讯Tencent 在1998年创业,注入资金50万。当时,马化腾出资最多,他并没有占大股,因为他不想成为公司的一言堂。五位股东的持股比例如下:

股权分配

马化腾: 47.5%

张志东: 20%

曾李青: 12.5%

陈一舟: 10%

许晨晔: 10%

您会设计出这样的股权分配吗?如果,其他的4位股东“4面联军”,那他们将是大股东。

这5个联合创始人,在这样的股权分配下,经历无数的昼夜睡沙发、穷的吃饭盒,甚至无数次的破产边缘。


这看似“不寻常的股权分配”,直到迎来风险投资者MIH, 他们重新分配股权,5位创始人持50%, MIH也持下50%, 随后,一起在香港上市。

股权分配该如何?因为,外界许多股权大师常说要持51:49, 或者70:30等等。

如果,股权分配是个数学题,那其实也不需要股权大师。


即使你公平的分配股权,再凭着天下无敌的商业模式,生意就会起飞吗?

有些100%控股可以做得很好有如Dyson, 但有些又做得很差。有些5:5分配,但生意做得很大,但有些即使是7:3或6:4分配,也未必企业一定会做大。

YYC专家教您:


A. 股权分配法:科学

B. 科学与艺术的结合:1+1=11

    -股权种类

C. 股权:决策权、经营权、拥有权

    -各种股权架构的利与弊

D. 股东与董事常见的利益与责任冲突与决策权

E. 生意做不大~股东之间常见地雷(18项)

F. 股东面对分歧该如何解决,如何重新调整

G. 本地实战案例vs 外国真实案例 (股权分配+如何运用艺术+如何解决地雷)

要“搞定人”,企业就会成功,因为“事在人为”。

由其是在经济不荡之下,是英雄造时势!

对的“人”会不断地变通战略,把成绩做出来!


我们会教您YYC 47年独家创造的五大艺术系统。

在动荡的年代,5大艺术更加重要。五大艺术是大方向、大格局、本份思维、信任与默契和价值观。


举例:

您有对的方向吗?在茫然的大海中,您身为船长,您能够带领您的股东,团队往对的方向吗?

如果大家没有一致的方向,就像划船,你划左,股东B划右边,那你的船会怎样?动不了!当风浪一来,船就会翻!


方向,有那么重要吗?相信很多老板最害怕的是设定错的方向!


真实案例:

什么让腾讯在面临多次的破产,公司亏损,没有现金流,变卖、抵押股权都没人要的时候,5位联合创办人可以坚持走下去?

是他们的大方向!如果,他们的大方向不够远大、不够坚定、不对的大方向,他们是无法在那么多次的窘境撑下去。

腾讯当时的方向是什么?


在《生意要做大,股权要规划7.0》的课程里,我们会解析,并引导你设定方向。

除了大方向,马化腾有做好最高领导人的“本份思维”,他认清自己的强项、弱点,找对的股东,把各自股东摆在对的岗位!


老板,您呢?除了设定方向,你做好最高领导人/合格老板该做的事吗?认清自己+找人+把对的人放到对的岗位!

五大艺术是“搞定人”必须有的5大首则:


1. 设定方向,让每人有一致的方向 (大方向)

2. 每人在对的强项并摆在对的岗位及做好本份(本份思维)

3. 在任何付出之时,可以看得远,并有“舍得”精神(大格局)

4. 团队之间,上下相信彼此,一条心不断地解决难题、调整直到终点(信任与默契)

5. 股东与团队拥有良好、积极的态度及行为(价值观)


这五大艺术就好像是五指山,一步步营造好您的五指山,企业无论在任何的风暴都能屹立不倒!

方案一:不给员工股权😱

那您留得住人才吗?要留住,不需要给股权也行,真的吗?


方案二:给股权!

“股权激励”是许多成功企业都采用的方法,如腾讯、星巴克、阿里巴巴等。


它不但激励人才、激励企业盈利并激励企业估值!


腾讯如何从现有的股东回收股权分配做股权激励,再如何把分配出去的股权激励再回收来鼓励另一批高管?持续地把生意越做越大。


本地真实案例:

YYC:在47年的成长阶段,固然也采用了不同的股权激励方案,以符合当时的企业规模和目标需求。届时,真实案例将全盘揭开:


员工A如何获得21倍股权套现离开?

员工B 当年用RM 45,000投入,如今翻本超过93倍(大约RM418万),依然忠心留下一起打拼。

股权分配及激励机制,也要随着企业的规模做出应有的变化。否则,您就要当心各种股权分配的后遗症和痛心局面。

专家教您:


A. 三种股权激励方案

B. 企业各种规模可用的激励措施

C. 做股权激励之前该注意的事项

D. 11个步骤来实施股权激励

E. 股权激励的常见陷阱

F. 股权激励该有的协议

G. 本地实战案例 vs 外国真实案例

顾客反馈

Tan Soo Hui

Executive Director | (Tea Garden) Kedai Kebun Teh Sdn Bhd

KC. Hoe

CEO | CUCKOO International (M) Sdn Bhd

Datin Shin是一个很有激励性的导师,她给了我要把生意做大的动力。

Mr Kong分享的课题,都是老板在现实中会遇到的问题。导师让我知道要达到我要的估值该怎么做。课程也提供了很多实际的工具和解决方案。

这课程很棒,让我充分了解股权分配,也启发我如何把企业带到另一个崭新的阶段。

看看上过课的企业家怎么说......

企业估值(股权值多少钱),从字面意思来看就是对自己的企业进行评估,看企业到底值多少钱。


企业需估值,因为:

1. 诊断付出vs回报

2. 定出投资者入资比率

3. 做股权激励之前与之后的估值(员工付出与回报)

4. 回收股权

5. 出售企业

6. 对比现实vs理想的估值差距多少

本地真实案例:

YYC 超越集团创业时注入五千令吉,如今估值翻上超过万倍。在2019年得到OCBC华侨银行注资成为其一的股东,它如何吸引华侨银行并如何定下企业估值呢?


你当初的创业成本与现在的价值增长了多少倍?如果有投资者要并购您的企业,您该卖多少钱?


计算您企业的现有价值和您未来期望的价值!


股权增值是老板们的终极目标,若错过了壮大企业估值的机会,辛勤奋斗多年却仍能令您捉襟见肘,两手空空。


公司估值的高低,间接影响传承进度和人才是否走进您的企业,因此掌握估值就等于掌握企业的未来!

专家教您:


A. 不同阶段、不同行业~各种估值计算方法

B. 如何计算融资前与融资后估值

C. 如何不断地变通商业模式以至找到利润模式

D. 各大战略-提升企业估值--不只是一味把企业利润做大,同时如何把“市场盈利倍增”做大

您有想过企业终点是上市/出售/传承/合并?或是关闭?


是不敢想?未想过?


如果不敢想, 那企业最终会传承吗?


中国与大马的大多数企业家们普遍有一个特点,那就是:创业的时候干劲十足,用尽几十年的心血。


但传承交接的时候匆匆忙忙。殊不知这很有可能是“丢了西瓜,捡了芝麻”,结果后患无穷。


即使企业没有适当的人来传承,企业合并会是一个最好的选择,因为您不会浪费几十年的心血!

专家教您:


A. 最适合您的未来之门是什么

B. 如何找到您的未来之门

C. 传承最痛:”彼此之间看不顺眼“,如何解决

D. 上市~利用自然与非自然成长战略+ Roll Up Strategy+ 如何计算、对换股权

大、中、小企业创业必知

什么是企业资本规划(Corporate Finance) ? 它不只是大企业或上市公司需要懂。

中小企业也学好,掌握好!因为做生意,一定要想“钱”从那里来!借钱。借不到钱,用股权换钱。

资本规划,不只是只关系钱,它是以上构图的一切。


当您“生意要做大”或传承的企业家也一定要搞搞的事。因为有把这一切做好、规划好,您才可以把“企业价值”或“企业估值”推上最顶峰!


如果没有学会搞懂,您只有三个后果:


1)很大机会被人欺骗

2)您的企业估值没法推上最高峰,企业也不能做大。您身为公司的掌舵人,您有责任把企业价值推上顶峰!

3) 传承不成功之时,一无所有


企业可以拥有更高的“企业估值”全赖于规划和实施资源,以及平衡风险和制造“盈利能力”。


在企业规划的构图中,我们将教您以上的四大课题,即企业估值、重组企业及股权架构、合并与收购、资本架构。在行情好或行情坏, 或者你即将计划把生意做大,那你必须考虑把股权架构重组。


企业家们,你有多久没有重审你的股权的呢?

你现有的架构是如何呢?

重组架构是上市才需要做吗?

答案是错的!


你是高估值企业,一定要重审现有架构!

越来越多的高净值人士开始关注股权架构的设计,意图在公司设立时就尽量筹划较好的股权比例和架构,以平衡股东、管理层和投资者的关系,促进公司的长远发展。

专家教您:


A. 如何设计出适合你的股权架构?

B. 如何设计出赢家阵

C. 各种股权架构的用处

D. 为什么要把现有的业务分为几家公司来控股,几时需要、几时不需要。

E. 重组的利与弊

F.  新并购的公司该如何设计架构

G. 重组会涉及税务问题吗?

生意要做大:你在做哪一项?做利润或是市场盈利?


因为,它会决定你是“小步快跑”或是“大步飞翔”。您的估值到底是五倍或三十倍!

--生意要做大,您须定格火山喷发的方向—进行上市!


您在做企业的利润或是市场盈利?是否两者同做,同时倍增!


上市是很多企业的目标,一家上市公司需要走过哪些路程呢?上市后股东之间到底要如何相处才能确保公司持续发展呢?


这一次我们很荣幸地诚邀一家在新加坡主板上市的“全民牙科集团” (Q&M Dental Group) 创办人兼总裁黄震霄,分享他企业的拓展路程!

全民牙科集团

创办人兼总裁黄震霄

  • 1996年成立至今,在新加披与马来西亚两地拥有123家牙科诊所,是新马庞大的牙科集团。
  • 2009年在新加坡主板上市(QC7.SI)
  • 从一名普通牙医做起,收购前老板的诊所后开始创业
  • 把生意拓展至中国,在中国拥有多间医院及诊所
  • 当他开了30多间诊所时就面对瓶颈,是因为股东对股权各有各的想法和不同的理念。经过他重组股权及企业架构,并广招不少人才后,企业继续扩展!

马上报名此研讨会,探讨这名牙医企业家的创业故事!

每家企业要成长,一定会经过企业资本规划(Corporate Finance)的过程,其中私募基金(Private Equity) 可以协助企业迈向新的阶段,例如大马的CTOS和MR.DIY在上市前都是经过私募基金的投资。


生意要做大,你都需要私募基金(Private Equity)?

私募基金投资您的企业前,会考量哪些因素?

您可能听说过私募基金(Private Equity) 这个名词,您必须知道私募基金是什么!

它对您的企业会有帮助吗?它对一家生意要做大的企业重要吗?


我们邀请了OCBC华侨银行的企业融资专家前来分享资本架构,其中更深入探讨股权融资(Equity Financing) 与债权融资(Debt Financing)的好处与坏处、如何平衡风险、当中也会分享私募基金如何激发企业的成长,企业在上市前是否该找私募基金来壮大投资,然后再上市等课题。

企业融资专家将分享:


A. 什么是私募基金?它适合哪种企业?

B. 私募基金如何为您的企业增值或激发企业成长?

C. 为什么您需要私募基金?

D. 为什么您应该找私募基金投资您的公司,而不是从银行或任何其他投资者获得资金?

E. 私募基金会用什么来判断您的公司是否是一家很有潜能的公司?

此研讨会,您将学会什么?

导师阵容

拿汀叶欣向 Datin Shin

YYC超越集团总裁兼财务专家

• 一家47年的会计与商业咨询集团—YYC超越集团的总裁。


• 拥有超过20年处理会计、税务及商业咨询的经验。


• 擅长处理融资、市场战略、销售策略和法律等事项。


• 掌管的YYC超越集团已列入本地十大会计事务所的行列,并且能在本地与四大会计事务所匹敌。


• 继承父亲事业后,凭着各种战略,把只有50名员工的会计楼,扩展至有800名员工及超过十万名企业家信赖的多元化会计咨询集团。


• 经营理念与业绩表现获新加坡华侨银行(OCBC Bank)赏识,注资YYC成为战略伙伴。


• 担任很多商业研讨会的导师,这些研讨会的主办当局包括中国报、南洋商报、MIA、MRCA、MBAM、TEAM等。她更是各大媒体的商业节目的主要演讲嘉宾。

龚铭恩 Me Kong

YYC超越集团商业咨询总监

兼股权及策略专家

• 马来西亚企业咨询顾问


• 股权专家


• 马来西亚会计师协会(MIA)会员


• 马来西亚特许税务机构(CTIM)会员


• 逾十八年协助中小型企业和上市公司的丰富经验

• 专业领域包括制造业、建筑业、多媒体业、批发业、贸易业和零售业


• “股权激励”专家,拥有丰富实战经验,坚信每个中小企业都有上市的潜力!

特别嘉宾:上市企业家

黄震霄 Dr Ng Chin Siau

全民牙医集团

Q&M Dental Group (Singapore) Limited

创办人兼总裁

• 从一位普通的牙科医生到管理一个庞大的牙科集团,并于2009年在新加坡主板上市。


• 从买下第一家牙科诊所开始,在25年的时间里,他创立的全民牙科集团公司已将事业的版图拓展到海内外。


• 在新加坡拥有85家牙科诊所,在马来西亚则有38家牙科诊所。


• 除了新马市场之外,2008年,他还在中国成立Q&M牙科集团,探索在中国大陆的发展机会。2012年,集团收购了上海康怡口腔的80%股权。2014年,全民牙医收购沈阳奥新口腔集团60%的股权。

在扩展企业王国的道路上,他曾面对瓶颈,因为股东对股权各有各的想法和不同的理念。

您想探索他到底如何重新分配股权、如何重新规划股权架构、怎样找对人才、用什么招数可搞定股东呢?


马上参与此研讨会,探讨他的成功方程式!

特别嘉宾:股权融资专家

PARAMJIT SINGH

Country Head, Malaysia Mezzanine Capital Unit

• 11年的资深企业金融和私募基金经验


• 对马来西亚本地企业有深刻的了解


• 他负责管理马来西亚的GLC帐户,并着重于石油和天然气的领域。


• 他曾是马来亚银行(Maybank)团体学者,并拥有马来西亚布特拉大学(University Putra Malaysia)的学士学位。

JOSEPH VOO

Senior Team Member, Malaysia Mezzanine Capital Unit

•8年的企业银行业务和私募基金经验


•对本地企业有深刻的了解


•他负责管理马来西亚的企业帐户,并着重于基础设施和石油与天然气部门。


•他拥有澳洲国立大学的金融学士学位。

顾客反馈

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我之前花了7、80千上过很多课程,都得不到我要的,但在YYC这堂课却让我收获满满。课程里教导的Phantom Shares是我最大的收获。我会介绍朋友上这堂课,因为是物超所值。

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我学会了股权分配及如何把公司估值做大做强,这对我们公司有很大的帮助。整个课程的内容都做得很棒!

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曾参加过三次,股权的艺术和科学让我知道如何激励伙伴和员工。

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Arthur Wong Group MD | Wingo Starr Group Sdn Bhd

Tee Zi Hang Operation Director | Intrious Technology Sdn Bhd

Kendric Loh CEO | Sprint Logistics (M) Sdn Bhd

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这是非常值得的一课,课程的内容很有见地,也很深入。Datin Shin给了我很多想法,很感激她。这可以说是EMBA课程的浓缩版,企业每个阶段的老板都应该来上这堂课。

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上完课后,我马上处理股东协议的事项。同时,我也领略到公司的未来方向要如何走。

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学习到股权规划的重要性,然后要如何跟股东合作。上过这堂课后,我学到股权该如何规划。

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Lu Ting Ting CEO | Zip Zip Group

Teh Chin Tuan MD | UIS Technologies Sdn Bhd

Rachel Foo CEO | Shiranoe Sdn Bhd

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老板们一定要多参加这种课程,对做生意会有很大的帮助。这课程让我们知道,股权的规划要越早做越好。

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这课程我上了两次,每次都吸收不同的知识。导师所给的案例都很有启发性。

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股权激励和艺术很实用,让股东之间可以长期维持关系。

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PY Wong Director | RTS Technology Sdn Bhd

Frank Ee Founder | Frank Laurent Coffee Roasters

Joel Lau Director | Debest Continental Sdn Bhd


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我觉得YYC的课程和其他商学院课程很不同,YYC的课程有教企业家们如何真正去执行,导师们提供的工具都能运用在企业上。

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在这课堂里,有一两个点已给我很大的启发,上完课后我一定要加强公司的营销能力。

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导师给了我们一个系统,让我知道该如何做起。这真是物超所值的一课。

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Edwin Ng Director | Telife Sdn Bhd

Koh Lee Pang MD | Grand Multique Food Trading Sdn Bhd

Tan Kok Hwa MD | Cozi Design Sdn Bhd

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这课程最大的收获就是学会了以股权激励鼓励员工,这绝对可以留住更多人才,为公司贡献更多。这不是一般商业咨询课程所给到的内容,价格还这么便宜,实在是超值!

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我觉得导师教得非常好,在他们身上的经验,我学习到很多,让我少走弯路。幸好我有来上这堂课,不然我就要把股权免费分出去了,非常感谢导师们的启发。

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Patrick So Executive Director | YMH Teguh Megah Sdn Bhd

Janice Ho Director | BMF Group

老板,看了那么多顾客反馈,您还犹豫着是否要参加吗?


现在您有3个选择:


1. 您可以选择不理  



2. 您可以开启自学模式



3. 您可以向股权大师学习


(您不想把生意做大?)

(您能确定有效做到吗?)

(您还要再等吗?)

我们能否在这非常时期,战胜市场并把生意越做越大?
取决于您会否参与这项研讨会!
我们将解开如何把股权做好的秘诀,让公司大幅度增值!
导师们将以专业及实战经验,引导您打造无懈可击的企业王国!
一起学好股权、估值、传承、上市,让企业创造无限可能!
马上报名,领取您把生意做大的胜券!

课程详情

报名表格

日期:我们即将公布下一场日期,敬请期待!

时间:11am 至 6pm

平台:ZOOM

付款详情:

支票汇款请注明:


YYC GST Consultants Sdn Bhd

Registration No. 201301043188 (1073010-M)


CIMB 8603-8631-36

** 为保独家智慧产权,

我们谢绝同行参加并保有所有拒绝权!

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