世界再怎么变,怎么乱,企业家的使命始终不能变,就是要把生意做好、做大、做强!


要如何做到?这意味着无论你在什么情况和阶段,您要确保企业的销售、盈利、现金流都必须不断增长。


要同时有好的销售、盈利和现金流,必须要有一套经营系统,而不是有销售时没利润;或有利润时却没有现金;又或者面对经济瘫痪时企业没生意,生存不了!


相信企业家经过此次的“经济大封锁”,经营企业不能再以“从前凭经验”来经营。

企业家该聚焦以下四点:

要把战略、人、钱、方向都做好,企业家必须掌握《企业倍增系统》,其中给您11个战略及3大管理模式。

您为什么要参加《企业倍增系统》线上研讨会?


1)YYC超越集团拥有47年经验

2)导师有实战管理企业的经验(经营商业咨询及会计集团)

3)二代传承,从50人到800人企业

4)二代接手后增长4000%业绩

5)吸引OCBC华侨银行为合伙人及战略伙伴

6)YYC超越集团并购/合并超过15家会计楼

7)导师为超过130,000老板授课

《业绩倍增系统》

属非一般课程,不是“理论课”,给你:

战略 + 方法 + 真实案例 + 工具 + 数据化

(可套上您的数据,让您可数据化管理、团队方可执行)

一堂课,价值非凡!

《业绩倍增系统》 给您:

  • 7大引擎战略
  • 以终为始思维+速度战略
  • 盈利倍增战略
  • 现金流战略
  • 健康财务战略
  • 大趋势战略
  • 差异化战略
  • 销售+快营销战略
  • A级团队战略
  • 卓越执行战略
  • 企业顾问战略
  • 3大管理模式

您要增加利润与现金,但您有“方向”吗?


也许您想要得到50万的利润,就东减西加,但是有可能最终您看不到您要的结果,没有您要的利润和现金。


如果您有用对了7大引擎战略,以及选中其中一个战略来做,举例,您增加1%价格,相对的,您的数量会跌5%,但是它给您的最终结果是15万的利润,18万的现金流,这是您要的吗?


还是您要用以前经验的旧方法,没方向地乱撞,您可能最终没有得到您想要的利润和现金流,也导致您会很累。


引爆企业业绩的7大引擎:

1)价格上升

2)数量上升

3)销货成本下降

4)应收账款天数下降

5)库存天数下降

6)应付账款天数上升

7)管理费用下降

以终为始地设定企业的目标

在这个危机时刻,速度是关键。您可以如何用前所未有的速度来应对?

美国通用汽车(General Motors) 在第一波疫情的时候,关闭了汽车工厂,并暂时降低了员工的工资。然后,马上转向全国的医院生产呼吸机和个人的防护设备。他们的速度转得非常快。

共有四个步骤:

  • 第一步骤:快学习
  • 第二步骤:快清楚目标 (根据您的核心竞争力 Core-competency)
  • 第三步骤:快做决定
  • 第四步骤:快行动

企业如何成功地走下去呢?必须做到以下的几点:

  • 若只是拼业绩,而遗漏了盈利,那要拼多少的业绩才给到您盈利呢?
  • 如何设计出客户必买产品,再搭配出低成本但高吸引力的配搭产品,来优化盈利。

您要如何加强企业现金流?

您要如何减低企业运营资金 (working capital )?


导师教您:

  • 利用CCC工具来加强现金流
  • 教你计算每RM100的销售,需要投入多少钱的营运金

一个成功健康的公司是业绩+利润+现金流都不断地成长

拥用良好的五大财务指标,以避免企业掉入悬崖 。同时在扩张之际,得以银行或注资人的支持。


导师教您:

  • 健康五大财务指标
  • 提供工具以及xx指数

大环境不断地变,你也必须重审您的企业需要“变”吗?

如果一成不变,销售会下滑吗?

您必须盘点您现有哪块产品线已经是亮红灯,哪块是绿灯,如何跨过这挑战?


导师教您:

  • 如何使用SWT工具,找出您的强项+ 弱点+现今趋势,再用SWT营造出您的新焦点与战略,助您赢市场。

如何找出您企业的差异化,再从差异化延伸构造出您的核心竞争力?


如企业缺乏其中之一,您的客户找谁下单都没有分别,然而您只可以在价格上分辨您自己,只可用低价格来赢客户。


如成功做出这两个战略,您也将像Netflix 一样成功找出“客户痛点”,给予客户更多的好处。


除此之外,就如Fujifilm , 如何从没落的淘汰产品,找到它的强点,而它的差异化在于astaxanthin。而这个特点,让Fujifilm 如今的90%业绩源自于astaxanthin,只有10%的业绩源自医疗光学(medical x-ray) 所用的film,它的业绩达到23亿 美元。


导师教您:

  • 利用3C法则找出您产品的差异化

要快速增长,销售与营销必须同步进行。

营销不是企业“烧钱”活动, 而是要懂得设计营销与销售挂钩。


导师教您:

  • 成功方程式销售工具

如何盘点及规划出A级员工,并重新调配岗位及有效地使用责任制?

如何利用您与团队成员的关系?

如何让高管可以分配出如A, B, C的优先工作,从而做出80:20法则以取得成果?


导师教您:

  • 找出您的A团队
  • 领导A团队完成任务

老板最担心的是“没有成绩”。拥有好战略与好人才,最后必须确保有成绩。


导师教您:

  • 如何运用业绩+管理+结果+过程法则及 DMS 法则
  • 教您如何使用简单化的KPI及红绿灯Dashboard来改变从无业绩到有成绩。
  • 所有成功的企业家都有教练
  • 教练可引导您企业走向正确的方向,实行高效的战略

此课程我们不只给你11大战略,也给您3大管理模式:

-老板不只是要带领公司,也要管理好员工

-要管理好员工,首先必须要管理好自己


导师给您:

1)六个步骤改革您的公司

2)如何不当“你有一分钟”的管理人

3)红绿灯成绩单

财务专家Datin Shin给您全方位指导

企业家,马上行动报名参加《业绩倍增系统》线上研讨会,Datin Shin绝对能助您把握机会,也助企业家有效解决难题。因为她将给您一套Recover Plan,带您回到MCO之前的情况。


Datin Shin绝对有能力协助您,因为:

1. 她在继承父亲事业后,凭着各种战略,把只有50名员工的会计楼,扩展至有800名员工及超过十万名企业家信赖的多元化会计咨询集团。

2. 在10年内令集团业绩增长4000%,服务超过2万名客户。

3. 她的经营理念与业绩表现获新加坡华侨银行(OCBC Bank)赏识,注资YYC成为战略伙伴。

参加此线上研讨会,您会得到:

*参加此线上研讨会您将有机会赢取7大工具。

上过这堂课的企业家怎么说。。。

课程详情

 请填写以下资料报名!

日期:2021年10月23日(星期六)

时间:下午2时至6时

(通过Zoom上课)

原价:RM 688


线上付款第一张票价:RM 298

线上付款第二张票价:RM 198

线下付款:RM 348 (per pax)


可以Claim HRDF

 YYC Hotline: 019-368 6868

** 为保独家智慧产权,

我们谢绝同行参加并保有所有拒绝权!

付款详情

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