《生意要做大 股权要规划9.0》线上研讨会

股东和老板必上的年度课程

马上填写以下表格报名!

高达51%早鸟价折扣!

课程费用:

原价: RM998

早鸟价: RM610

首100位付款: RM488

现在就锁定你的席位!

24 - 25/6/2022(星期五&六)    11AM - 6PM

需要帮忙?请致电019- 368 6868

全球囯门逐渐开放,看似经济好转?但俄乌战争,又给企业带来不小的影响?


惊涛骇浪若等闲,中国报与YYC敲定《合伙打天下 股权定江山》特别版,好让老板无论是否处在任何时候,您都可以成就您的帝国!

成就帝国的关键是要“有人”帮助您!

您身边最关键的人是您的合伙人,您的股东!所谓“得合伙人 得天下”!

务必运用《合伙人打天下 股权定江山》特别版,来壮大您的企业帝国,让股权迅速增值、扩建您的江山!

马上报名《生意要做大,股权要规划9.0》线上课程,我们会带您和您的合伙人一起打天下,让你的股权价值倍增。

主要的目的不只是“股权分配”

而是以下四大目的

设定对的方向

搞定合伙人

搞定人才

股权倍增

合伙人打天下 股权定江山

即使你有天下无敌的商业模式,

如果大家没有一致的方向没有对的人

再棒的战略企业也不会飞股权也不会增值

你赞同吗?

当搞定合伙人后,要如何才能弯道超车,让企业估值暴增呢?

你的关键之战是什么?

李嘉诚之关键一战

真实案例

1977年4月,49岁的李嘉诚在不到一个星期的时间内,完成了一项闪电收购:以2.3亿港元收购了香港希尔顿酒店所属的永高公司。


此后1年,这项收购带来的增值让长江实业的资产净值翻了整整一倍。同时在一年后,李嘉诚找到他的策略伙伴包玉刚联手并购。


从这笔交易开始,李嘉诚踏上了通过并购快速扩张其商业王国的道路。

YYC超越集团之关键一战

OCBC注资YYC超越集团!

YYC是首个被OCBC注资的会计公司!


YYC初创时仅用RM5000,如今已经翻本超过一万倍!


No.1CEODatinShin不仅是擅于舞台的教练,也成功地在十年内迅速增长其企业估值;同时吸引最佳的策略伙伴,OCBC国际银行投资成为股东。

要股权增值,你必须要有这3大条件!


条件1: 搞定股权分配(科学)

条件2: 搞定合伙人(艺术)

条件3: 战略+ 资本

Datin Shin

YYC超越集团总裁兼财务专家

第二代传承;将30人公司晋升成800人企业

10年内企业业绩长4000%

获OCBC注资成为策略伙伴+合伙人

要“搞好股权、股东、人才”

要选择对的股权专家,

马上出席

生意要做大,股权要规划9.0

线上研讨会!

由中国报与YYC超越集团第九度联手主办

为什么选择我们?

YYC 超越集团


1. 48年协助企业家的经验

2. 大马唯一一家获得OCBC华侨银行注资成为股东 / 投资者,以及战略伙伴的会计楼

3. 二代传承,拿汀叶欣向从父亲手中接手后,从30位员工成长至800位员工

4. 全球唯一一家教导企业家运用股权科学与艺术,把企业做大,股权增值

利用两天的时间,

YYC超越集团总执行与股权专家拿汀叶欣向、龚铭恩

体验身临其境的互动体验,

在此线上课程,利用YYC独家工具与系统取得一级成功!

至今已累计超过 【10,000 位】企业家出席

《生意要做大,股权要规划》

我们以【48年】实战经验

解决逾千家【股权问题】!

我们给你真实案例

YYC超越集团初创之时仅用RM5,000, 

目前在大马位于首10名的会计公司,

经父亲传承分配50:50的股权于两位子女。


传承以后做出超过15家并购,并引进超过10位的股东


在2019年,OCBC 华侨银行加入成为股东,目前股权翻本超过一万倍

马上参加《生意要做大,股权要规划9.0》线上研讨会

您将学会:

老板一定要懂得这8大课题!

拥有良好的股权架构是企业该有的 “基础成长架构”。


· 若股权与董事没妥当分配,或分配到“生死线”, 它将犹如“计时炸弹”,随时导致股东纷争不断、闹上官司,甚至令公司进入“死结”(Deadlock)。

· 掌握好股权、董事分配,艺术,方能企业发展无忧。

· 身为企业领导人,需懂股权中的所有权、经营权和控制权,让股东和董事清晰知道其职责与彼此强项。


成功案例:

腾讯Tencent 在1998年创业,注入资金50万。当时,马化腾出资最多,他并没有占大股,因为他不想成为公司的一言堂。五位股东的持股比例如下:

股权分配

马化腾: 47.5%

张志东: 20%

曾李青: 12.5%

陈一舟: 10%

许晨晔: 10%

您会设计出这样的股权分配吗?如果,其他的4位股东“4面联军”,那他们将是大股东。

这5个联合创始人,在这样的股权分配下,经历无数的昼夜睡沙发、穷的吃饭盒,甚至无数次的破产边缘。


这看似“不寻常的股权分配”,直到迎来风险投资者MIH, 他们重新分配股权,5位创始人持50%, MIH也持下50%, 随后,一起在香港上市。

股权分配该如何?因为,外界许多股权大师常说要持51:49, 或者70:30等等。


如果,股权分配是个数学题,那其实也不需要股权大师。


即使你公平的分配股权,再凭着天下无敌的商业模式,生意就会起飞吗?

有些100%控股可以做得很好有如Dyson, 但有些又做得很差。有些5:5分配,但生意做得很大,但有些即使是7:3或6:4分配,也未必企业一定会做大。

YYC专家教您:


A. 股权分配法:科学

B. 科学与艺术的结合:1+1=11

    -股权种类

C. 股权:决策权、经营权、拥有权

    -各种股权架构的利与弊

D. 股东与董事常见的利益与责任冲突与决策权

E. 生意做不大~股东之间常见地雷(18项)

F. 股东面对分歧该如何解决,如何重新调整

G. 本地实战案例vs 外国真实案例 (股权分配+如何运用艺术+如何解决地雷)

用什么方法,才能让股权增值?方能实现企业估值最大化!


首先,你先要懂得计算你现有的估值,看看你企业到底值多少钱。


身为老板必需懂得计算企业估值,因为:

1. 股权定价(当投资者要入股)

2. 做股权激励之前与之后的估值(员工付出与回报)

3. 回收股权

4. 出售企业

5. 对比现实vs理想的估值差距


本地真实案例:

YYC 超越集团创业时注入五千令吉,如今估值翻上超过万倍。在2019年得到OCBC华侨银行注资成为其一的股东,它如何吸引华侨银行并如何定下企业估值(股权定价)呢?

专家教您:

A. 不同阶段、不同行业~各种估值计算方法

B. 如何计算融资前与融资后估值

C. 如何不断地变通商业模式以至找到利润模式

D. 各大战略以提升企业估值

要“搞定人”,企业就会成功,因为“事在人为”。

由其是在经济不荡之下,是英雄造时势!

对的“人”会不断地变通战略,把成绩做出来!


我们会教您YYC 48年独家创造的五大艺术系统。

在动荡的年代,5大艺术更加重要。五大艺术是大方向、大格局、本份思维、信任与默契和价值观。


举例:

您有对的方向吗?在茫然的大海中,您身为船长,您能够带领您的股东,团队往对的方向吗?

如果大家没有一致的方向,就像划船,你划左,股东B划右边,那你的船会怎样?动不了!当风浪一来,船就会翻!


方向,有那么重要吗?相信很多老板最害怕的是设定错的方向!


真实案例:

什么让腾讯在面临多次的破产,公司亏损,没有现金流,变卖、抵押股权都没人要的时候,5位联合创办人可以坚持走下去?

是他们的大方向!如果,他们的大方向不够远大、不够坚定、不对的大方向,他们是无法在那么多次的窘境撑下去。

腾讯当时的方向是什么?


在《生意要做大,股权要规划9.0》的课程里,我们会解析,并引导你设定方向。

除了大方向,马化腾有做好最高领导人的“本份思维”,他认清自己的强项、弱点,找对的股东,把各自股东摆在对的岗位!


老板,您呢?除了设定方向,你做好最高领导人/合格老板该做的事吗?认清自己+找人+把对的人放到对的岗位!

五大艺术是“搞定人”必须有的5大首则:


1. 设定方向,让每人有一致的方向 (大方向)

2. 每人在对的强项并摆在对的岗位及做好本份(本份思维)

3. 在任何付出之时,可以看得远,并有“舍得”精神(大格局)

4. 团队之间,上下相信彼此,一条心不断地解决难题、调整直到终点(信任与默契)

5. 股东与团队拥有良好、积极的态度及行为(价值观)


这五大艺术就好像是五指山,一步步营造好您的五指山,企业无论在任何的风暴都能屹立不倒!

方案一:不给员工股权😱

那您留得住人才吗?要留住,不需要给股权也行,真的吗?


方案二:给股权!

“股权激励”是许多成功企业都采用的方法,如腾讯、星巴克、阿里巴巴等。


它不但激励人才、激励企业盈利并激励企业估值!


腾讯如何从现有的股东回收股权分配做股权激励,再如何把分配出去的股权激励再回收来鼓励另一批高管?持续地把生意越做越大。


本地真实案例:

YYC:在48年的成长阶段,固然也采用了不同的股权激励方案,以符合当时的企业规模和目标需求。届时,真实案例将全盘揭开:


员工A如何获得21倍股权套现离开?

员工B 当年用RM 45,000投入,如今翻本超过93倍(大约RM418万),依然忠心留下一起打拼。

股权分配及激励机制,也要随着企业的规模做出应有的变化。否则,您就要当心各种股权分配的后遗症和痛心局面。

专家教您:


A. 三种股权激励方案

B. 企业各种规模可用的激励措施

C. 做股权激励之前该注意的事项

D. 11个步骤来实施股权激励

E. 股权激励的常见陷阱

F. 股权激励该有的协议

G. 本地实战案例 vs 外国真实案例

客户证言

Tan Soo Hui

Executive Director | (Tea Garden) Kedai Kebun Teh Sdn Bhd

KC. Hoe

CEO | CUCKOO International (M) Sdn Bhd

Datin Shin是一个很有激励性的导师,她给了我要把生意做大的动力。

Mr Kong分享的课题,让我知道要达到我要的估值该怎么做。课程也提供了很多实际的工具和解决方案。

这课程很棒,让我充分了解股权分配,也启发我如何把企业带到另一个崭新的阶段。

看看上过课的企业家怎么说......

您有想过企业终点是上市/出售/传承/合并?或是关闭?


是不敢想?未想过?


如果不敢想, 那企业最终会传承吗?


中国与大马的大多数企业家们普遍有一个特点,那就是:创业的时候干劲十足,用尽几十年的心血。


但传承交接的时候匆匆忙忙。殊不知这很有可能是“丢了西瓜,捡了芝麻”,结果后患无穷。


即使企业没有适当的人来传承,企业合并会是一个最好的选择,因为您不会浪费几十年的心血!

专家教您:


A. 最适合您的未来之门是什么

B. 如何找到您的未来之门

C. 传承最痛:”彼此之间看不顺眼“,如何解决

D. 上市~利用自然与非自然成长战略+ Roll Up Strategy+ 如何计算、对换股权

它是“融资”吗?


它是”钱”!如何”找钱、用钱、钱生钱” !


钱用在对的地方, 利润才能迅速增长,股权价值才能倍增!(看以下构图)


资本规划与战略:它不只是大企业或上市公司需要懂。

中小企业也要学好,掌握好!

在资本运作里,你必须掌握:

1. 企业估值

2. 资本架构

3. 重组企业/股权架构

4. 红利与资本回报

5. 合并与并购

当掌握不好,你会:

1. 不懂如何找钱+找合适你的钱

2. 当融到钱,以为就是赢了,结果…

3. 当赚到钱,派完股息 (dividend), 或把钱乱乱投资,严重时甚至是现金流紧绷/老板不知道该聚焦那里

4. 公司越开越多,没有规划架构,就像有好多艘船,不知该如何统一,可以带领各艘船往同一个方向冲

5. 债务指数越来越紧张

6. 很大机会被人欺骗

7. 沉船


如果你“钱”规划与管理的好,你就会大赢!


当管理不好,你就会大输!


所以资本战略与规划,不只是“钱”,它是以上构图的一切。


当你“生意要做大”或者你是传承的企业家也一定要搞好的事。因为有把这一切做好、规划好,你的企业才能有价值!


企业可以拥有更高的“企业估值”全赖于资本规划,以及把资源用在对的地方,以平衡风险和制造“盈利能力”。

专家教您:


A. 如何计算企业估值

B. 如何选择把资源用在对地方

C. 如何设计出适合你的股权架构

D. 如何做弯道超车(自然与自然法成长)

E. 如何设计出赢家阵

F. 各种股权架构的用处

G. 为什么要把现有的业务分为几家公司来控股,几时需要、几时不需要。

H. 重组的利与弊

I. 新并购的公司该如何设计架构

J. 重组会涉及税务问题吗?

一个从未当过CEO, 来自蕉赖(Cheras)的小伙子,在1998年经济海啸后,接管Affin Hwang Asset Management。当时的Affin Hwang Asset Managament仅有20位员工,管理RM20mil的成功投资资金,接管的第二年几乎要放弃并退场。


他花了20年时间的努力,打造一家RM80bil 的公司,拥有3.1%的股份,并引来私募基金(Private Equity)的青睐。


学习:

1. 末当过CEO的你,如何打造RM80bil的企业

2. 遇上瓶颈,如何找到转折点?

3. 仅有少数量的股权,还可以分股给你的骨干吗?

4. 为什么选择私募基金(Private Equity ) 而不是上市?

他放弃上市公司的高薪后职,看准农业,并一心打造健康的奶制品。


从自己的积蓄及家人的协助,投入了RM8mil 创始资金,开始养牛。


经过12年的努力,创造本地知名的奶制品牌Farm Fresh !经过无数地辛酸与经历,在2022年3月份在马来西亚交易所主板上市,市值RM3.3billion , 市盈率47倍!


一家本地牛奶品牌,竟只用12年超越一家59年世界级的牛奶公司,他如何做到?


马上向Farm Fresh 创办人学习:

1. 股东相处之道,决定成败?

2. 没有该行业的经验, 如何成功?什么是最重要的三大要素?

3. 为什么选择上市?上市后,需改变什么?身为最高领导者的首要任务是什么?

强大的导师阵容

拿汀叶欣向 Datin Shin

YYC超越集团总裁兼财务专家

• 一家48年的会计与商业咨询集团 — YYC超越集团的总裁


• 拥有超过20年处理会计、税务及商业咨询的经验


• 擅长处理融资、市场战略、销售策略和法律等事项


• 掌管的YYC超越集团已列入本地十大会计事务所的行列,并且能在本地与四大会计事务所匹敌


• 继承父亲事业后,凭着各种战略,把只有30名员工的会计楼,扩展至有800名员工及超过十万名企业家信赖的多元化会计咨询集团


• 经营理念与业绩表现获新加坡华侨银行(OCBC Bank)赏识,注资YYC成为战略伙伴


• 经常接受媒体和专业机构的采访如中国报、Bernama、The Edge、澳大利亚CPA等


• 担任很多商业研讨会的导师,这些研讨会的主办当局包括中国报、南洋商报、MIA、MRCA、MBAM、TEAM等。她更是各大媒体的商业节目的主要演讲嘉宾

龚铭恩 ME Kong

YYC超越集团商业咨询总监兼股权及策略专家

• 马来西亚企业咨询顾问


• 股权专家


• 马来西亚会计师协会(MIA)会员


• 马来西亚特许税务机构(CTIM)会员


• 逾十八年协助中小型企业和上市公司的丰富经验


• 专业领域包括制造业、建筑业、多媒体业、批发业、贸易业和零售业


• “股权激励”专家,拥有丰富实战经验,坚信每个中小企业都有上市的潜力!

雷端意

Farm Fresh创办人兼总裁

  • 现年59岁的雷端意在霹雳州一个小镇长大,从小就热爱大自然,并对农业怀抱深深的敬意。他觉得农业是自己生活的一部分,务农就像一个家庭传统,且深埋在他的灵魂之中。
  • 雷端意在毕业后,先后加入3家公司就职。他在2005年离开Century Bond Berhad,透过成立Rainforest Capital开始涉足农业领域。
  • 他注意到许多马来西亚品牌都在销售由再造或奶粉制成的产品,于是决定在柔佛州购买一小块土地,并从澳大利亚进口60头荷斯坦泽西奶牛,成立了Farm Fresh Milk Sdn.Bhd。
  • Farm Fresh的发展速度超乎他的想象。为了帮助扩大业务,他请来老朋友阿兹米-扎伊纳尔作为合作伙伴,并引进马来西亚政府战略投资臂膀国库控股(Khazanah National)作为公司投资者。这些合作为公司的持续成功奠定了基础。
  •  在雷端意的领导下,Farm Fresh在2015和2020年获得Asia Livestock授予“最佳农场”殊荣,并获得东盟包容商业奖(ASEAN Inclusive Business Award)肯定。同时,他也在2016年第65届 Endeavour国际评选小组授予“奋进企业家” “Endeavour Entrepreneur”,以及大马安永(Ernst & Young's)评选为2016年马来西亚年度企业家( Malaysia Entrepreneur of the Year )。
  • 今年3月,Farm Fresh正式上市,市值更是高达33亿!

拿督邓智伟

Affin Hwang Asset Management BHD的总裁

• 在过去十几年里,他带领艾芬成为全马最快发展的独立投资管理公司。截至2020年2月28日,该公司所管理的资产达780亿令吉。


• 作为公司的执行董事,邓先生负责监督公司整体的业务和策略方向以及管理投资团队,还很踊跃参与投资、产品开发和营销活动。他愿景性的领导力和积极性地参预审查及评估战略和业绩促使公司能够驾驭经济动荡。


• 邓先生拥有超过30年的投资经验,专门管理新马两国保险资产和投资连结基金的绝对回报基金。


• 邓先生还担任Affin Hwang AM私募股权机构,Bintang Capital Partners Berhad的主席。在这之前,他还担任华侨保险Overseas Assurance Corporation(OAC)的副经理并负责监督所有投资项目。


• 邓先生曾经担任新加坡NTUC Income的投资经理,以此开始了他的金融生涯。他早年曾就读于新加坡国立大学理学士,且拥有一张来自伦敦大学城市学院的精算学文凭。

顾客反馈

老板,看了那么多顾客反馈,您还犹豫着是否要参加吗?


现在您有3个选择:

我们能否在这非常时期,战胜市场并把生意越做越大?
取决于您会否参与这项研讨会!
我们将解开如何把股权做好的秘诀,让公司大幅度增值!
导师们将以专业及实战经验,引导您打造无懈可击的企业王国!
一起学好股权、估值、传承、上市,让企业创造无限可能!
马上报名,领取您把生意做大的胜券!

课程详情

报名表格

日期:2022年6月24日 & 25日 (五 & 六)

(两天课程)

时间:11am 至 6pm

平台:ZOOM


原价: RM 998 

早鸟价:RM 610



首100位付款: RM488

** 为保独家智慧产权,

我们谢绝同行参加并保有所有拒绝权!

付款详情:

支票汇款请注明:


YYC GST Consultants Sdn Bhd

Registration No. 201301043188 (1073010-M)


CIMB 8603-8631-36

Copyright © 2022 YYC All rights reserved.

要把生意做大?马上报名参加!