YYC【利润倍增系统】线上研讨会

世界再怎么变，怎么乱，企业家的使命始终不能变，就是要把生意做好、做大、做强！

要如何做到？这意味着无论你在什么情况和阶段，您要确保企业的销售、盈利、现金流都必须不断增长。

要同时有好的销售、盈利和现金流，必须要有一套经营系统，而不是有销售时没利润；或有利润时却没有现金；又或者面对经济瘫痪时企业没生意，生存不了！

相信企业家经过此次的“经济大封锁”，经营企业不能再以“从前凭经验”来经营。

您要增加利润与现金，但您有“方向”吗？

也许您想要得到50万的利润，就东减西加，但是有可能最终您看不到您要的结果，没有您要的利润和现金。

如果您有用对了7大引擎战略，以及选中其中一个战略来做，举例，您增加1%价格，相对的，您的数量会跌5%，但是它给您的最终结果是15万的利润，18万的现金流，这是您要的吗？

还是您要用以前经验的旧方法，没方向地乱撞，您可能最终没有得到您想要的利润和现金流，也导致您会很累。

引爆企业业绩的7大引擎：

1）价格上升

2）数量上升

3）销货成本下降

4）应收账款天数下降

5）库存天数下降

6）应付账款天数上升

7）管理费用下降

每位运动选手都清楚知道他的终点、目标。

等同于企业家要羸，一定要有“以终为始”，有清晰的目标与终点！

由其是危机时刻，你不仅是要有“以终为始”，你一定要有“速度战略”。因为危机时刻，速度是关键。您可以如何用前所未有的速度来应对？

外国真实案例：

美国通用汽车（General Motors）在第一波疫情的时候，关闭了汽车工厂，并暂时降低了员工的工资。然后，马上转向全国的医院生产呼吸机和个人的防护设备。他们的速度转得非常快。

导师教您：

如何找出您企业的差异化，再从差异化延伸构造出您的核心竞争力？

如企业缺乏其中之一，您的客户找谁下单都没有分别，然而您只可以在价格上分辨您自己，只可用低价格来赢客户。

如成功做出这两个战略，您也将像Netflix 一样成功找出“客户痛点”，给予客户更多的好处。

除此之外，就如Fujifilm , 如何从没落的淘汰产品，找到它的强点，而它的差异化在于astaxanthin。而这个特点，让Fujifilm 如今的90%业绩源自于astaxanthin，只有10%的业绩源自医疗光学(medical x-ray) 所用的film，它的业绩达到23亿美元。

导师教您：

企业家，马上行动报名参加《利润倍增系统》线上研讨会，Datin Shin绝对能助您把握机会，也助企业家有效解决难题。因为她将给您一套Recover Plan，带您回到MCO之前的情况。

Datin Shin绝对有能力协助您，因为：

1. 她在继承父亲事业后，凭着各种战略，把只有30名员工的会计楼，扩展至有800名员工及超过十万名企业家信赖的多元化会计咨询集团。

2. 在10年内令集团业绩增长4000%，服务超过2万名客户。

3. 她的经营理念与业绩表现获新加坡华侨银行（OCBC Bank）赏识，注资YYC成为战略伙伴。

最后一场，错过就没有！