您的行业正处于高峰或者处于低谷呢?


此时,您与股东们的任务是什么? 


如果您的股东纯属投资者或不参与业务,您该怎么做呢?


如股东们都参与业务,那您和股东们又该做什么呢?


如果您的企业处于低谷的时候,您会选择放弃还是坚持到底?

李嘉诚:

“做生意要冷静,打高尔夫也一样,第一杆即使打得不好,如果可以保持冷静,有计划,并不表示你会输。这和做人做生意一样,有高低潮,身处逆境时,你就要考虑如何应付。”

企业家必做三件事:


1. 认清自己、了解股东,清楚自己的强项与弱点,因为没有人是“全能”。


2. 把对的人放在对的位置 (您有把您的股东和自己放在对的位置吗?)


3. 设定对的方向 (与股东们不断地商讨,对焦方向与谋略)


如以上事项都做对,股东们可以看到同一个大方向,并在乱世当儿,股东们彼此“情更深”,大家方能更有默契+志同道合地一起达到目的地!


中国有句老话:得合伙人,得天下!

马上报名参加 《生意要做大,股权要规划7.0》乱世同心  合伙共赢天下

股权、股东是每个企业最重要、也是最致命的一环,您赞同吗?


因为失去股东或股东彼此不信赖,企业可以跑多远、做多大?


马化腾曾言:腾讯(Tencent)的成功,重要是”股权架构“!


很多企业,在分配股权的时候,都按 “出资入股”或“比例分配”,殊不知,表面看起来很公平,却埋下“巨大隐患”


今时今日,只根据股权结构如何搭配,就可以解决股东之间的问题?企业就可以飞黄腾达?


股权设计如果只是做到数字上的分配1到9, 这个幼儿园的数学题,五岁的小朋友都可以做了,还需什么大师吗?

比如:

股东A 想要51%, B 也想要控制权,那谁来拿49%?

两人都想要51%,难道总股权要变成102%?

股权的百分比率等于数学题,也等于 “科学”。

股东之间的相处相等于“人生的第二次婚姻”,也等于“艺术”。


股东之间 “艺术” 的重要性,远超越于商业模式的重要性。因为缺乏“艺术”,再好的商业模式,您也执行不了,生意就不能做大!


股东之间的“科学”与“艺术”需搭得好!

要搞好股权、股东,要选择对的股权专家,马上出席《生意要做大 股权要规划7.0》!


由中国报与YYC超越集团联手主办。


YYC超越集团:

1. 47年经验

2. 大马唯一一家获得OCBC银行为投资者及战略伙伴的会计楼

3. 全马唯一一家拥有至少15家合并公司的会计公司

4. 第二代传承会计楼发展从50名员工至800名员工

5. 全球唯一一家教育“股权发展”必须采用“股权科学” + “艺术”

腾讯(Tencent) 成功靠的是: 科学” + “艺术” + 不断变通的 “商业模式”


腾讯拥有5个非常重要的联合创始人,他们有各自负责的领域,从1998年11月开始创业, 他们的办公设备极其简陋,每天也只能吃饭盒、睡沙发,但因为彼此的梦想,他们还是废寝忘食地工作着,办公室里的灯也时常亮到天明。


难关一关又一关,从睡沙发、收到美国地方法院的控告信、现金几乎断绝只剩一万元、全体创始人一律减薪、四处奔波贷款至朋友宁可他不还钱也不要腾讯股份、甚至几乎要送出整个公司都没人要。


马化腾出资最多,他是占大股吗?他是公司的一言堂吗?五位股东的持股比例是多少?

马化腾组建的这个腾讯核心团队很有意思,其中每个成员都有自己的特点和优势。他如何带领各股东拥有一致的大方向,股东彼此都拥有五大艺术,他们最终能够顺利合作。

一路上在马化腾的协调下做事,一起共患难、共富贵地经营腾讯。

即使在业务愈加复杂庞大的当下,5个人在决策上依然保持着一致。

甚至在未上市阶段,腾讯如何与它的第二个风险投资“MIH”的持股比例5:5之下“相处”?

这持股比例是许多股权大师说的最差结构吗?如果5:5 是最差的股权分配,那为什么腾讯在5:5股权分配时,没搞垮了腾讯?

因为他们都做了:

科学” + “艺术” + 不断变通的 “商业模式”

您做好这三项了吗?

若想要生意做大,那您就要先做好股权上的“科学”与“艺术”管理。


马上报名参加《生意要做大 股权要规划7.0》唯一的课程让您同时掌握“股权科学”+ “艺术”+不断变通商业模式


在大马,YYC就是道道地地的真实成功例子;

在国外,成功例子就有“腾讯”。

成功例子显示,YYC 超越集团的主席与执行长虽是两人平股,从父亲三十人的专业会计楼发展至八百人的企业,并在2019年赢得OCBC华侨银行的注资,成为YYC的战略伙伴。


至于腾讯从创业至与MIH 风险投资公司虽持平股,但他们却一直并肩作战,做股权激励,并酝酿彼此的优势把公司上市,造就5个亿万富翁和7个千万富翁。而MIH在短短的两年里从6千万美元估值跳跃至6亿美元。 

* 成功例子显示,即使您目前是三、四人平分股权,看似平股平权,只要您拥有高领导才干+艺术+战略头脑,领军奋斗,您也许就是下一个马化腾!

*注:腾讯创业时仅用50万元,如今PE值45倍,其股权增值至5.41兆港元。

长话短说,若要股权价值长大,它不只是纯粹的股权分配。    

拥有良好的股权架构是企业该有的 “基础成长架构”。

· 若股权与董事没妥当分配,或分配到“生死线”, 它将犹如“计时炸弹”,随时让股东纷争不断、闹上官司,甚至令公司进入“死结”(Deadlock)。

· 掌握好股权、董事分配,艺术,方能企业发展无忧。

· 身为企业领导人,需懂股权中的所有权、经营权和控制权,让股东和董事清晰知道其职责与彼此强项。 

案例

股权分配

A: 47.5%

B: 20%

C: 12.5%

D: 10%

E: 10%

那它是公平、对的分配吗?分配好,业绩靠好的商业模式就会起飞吗?

有些100%控股可以做得很好有如Dyson, 但有些又做得很差。有些5:5分配,但生意做得很大,但有些即使是7:3或6:4分配,也未必企业一定会做大?


专家教您:


A. 股权分配法:科学

B. 科学与艺术的结合:1+1=11

    -股权种类

C. 股权:决策权、经营权、拥有权

    -各种股权架构的利与弊

D. 股东与董事常见的利益与责任冲突与决策权

E. 生意做不大~股东之间常见地雷(18项)

F. 股东面对分歧该如何解决,如何重新调整

G. 本地实战案例vs 外国真实案例 (股权分配+如何运用艺术+如何解决地雷)

我们会教您YYC 47年独家创造的五大艺术系统。在五大艺术里,我们会让您看到股东为什么要拥有五大艺术。它们是大方向、大格局、本份思维、信任与默契和价值观。


五大艺术:大方向、大格局、本份思维、信任与默契及价值观。

这五大艺术就像是五指山,要把这五指山放在你身边。

专家教您:


A. 如何做好股权艺术

B. 如何拥抱五大艺术及掌握五大艺术方法(methodology)

方案一:不给员工股权😱

那您留得住人才吗?要留住,不需要给股权也行,真的吗?


方案二:给股权!

“股权激励”是许多成功企业都采用的方法,如腾讯、星巴克、阿里巴巴等。


它不但激励人才、激励企业盈利并激励企业估值!


腾讯如何从现有的股东回收股权分配做股权激励,再如何把分配出去的股权激励再回收来鼓励另一批高管?持续地把生意越做越大。


本地真实案例:

YYC:在47年的成长阶段,固然也采用了不同的股权激励方案,以符合当时的企业规模和目标需求。届时,真实案例将全盘揭开:


员工A如何获得21倍股权套现离开?

员工B 当年用RM 45,000投入,如今翻本超过93倍,依然忠心留下一起打拼。

股权分配及激励机制,也要随着企业的规模做出应有的变化。否则,您就要当心各种股权分配的后遗症和痛心局面。

专家教您:


A. 三种股权激励方案

B. 企业各种规模可用的激励措施

C. 做股权激励之前该注意的事项

D. 11个步骤来实施股权激励

E. 股权激励的常见陷阱

F. 股权激励该有的协议

G. 本地实战案例 vs 外国真实案例

上过课的企业家怎么说......

企业估值(股权值多少钱),从字面意思来看就是对自己的企业进行评估,看企业到底值多少钱。


企业需估值,因为:

1. 诊断付出vs回报

2. 定出投资者入资比率

3. 做股权激励之前与之后的估值(员工付出与回报)

4. 回收股权

5. 出售企业

6. 对比现实vs理想的估值差距多少

本地真实案例:

YYC 超越集团创业时注入五千令吉,如今估值翻上超过万倍。在2019年得到OCBC华侨银行注资成为其一的股东,它如何吸引华侨银行并如何定下企业估值呢?


你当初的创业成本与现在的价值增长了多少倍?如果有投资者要并购您的企业,您该卖多少钱?


计算您企业的现有价值和您未来期望的价值!


股权增值是老板们的终极目标,若错过了壮大企业估值的机会,辛勤奋斗多年却仍能令您捉襟见肘,两手空空。


公司估值的高低,间接影响传承进度和人才是否走进您的企业,因此掌握估值就等于掌握企业的未来!

专家教您:


A. 不同阶段、不同行业~各种估值计算方法

B. 如何计算融资前与融资后估值

C. 如何不断地变通商业模式以至找到利润模式

D. 各大战略-提升企业估值--不只是一味把企业利润做大,同时如何把“市场盈利倍增”做大*

您有想过企业终点是上市/出售/传承/合并?或是关闭?


是不敢想?未想过?


如果不敢想, 那企业最终会传承吗?


中国与大马的大多数企业家们普遍有一个特点,那就是:创业的时候干劲十足,用尽几十年的心血。


但传承交接的时候匆匆忙忙。殊不知这很有可能是“丢了西瓜,捡了芝麻”,结果后患无穷。


即使企业没有适当的人来传承,企业合并会是一个最好的选择,因为您不会浪费几十年的心血!


专家教您:


A. 最适合您的未来之门是什么

B. 如何找到您的未来之门

C. 传承最痛:”彼此之间看不顺眼“,如何解决

D. 上市~利用自然与非自然成长战略+ Roll Up Strategy+ 如何计算、对换股权

大、中、小企业创业必知

这是“生意要做大”的企业家一定要搞懂的事。因为有把这一切做好、规划好,您才可以把“企业价值”或“企业估值”推上最顶峰!


如果没有学会搞懂,您只有两个后果:

1)很大机会被人欺骗

2)您的企业估值没法推上最高峰,企业也不能做大。您身为公司的掌舵人,您有责任把企业价值推上顶峰!


企业可以拥有更高“企业估值”全赖于规划和实施资源,以及平衡风险和制造“盈利能力”。

在企业规划的构图中,我们将教您以上的四大课题,即企业估值、重组企业及股权架构、合并与收购、资本架构。

在行情好或行情坏, 或者你即将计划把生意做大,那你必须考虑把股权架构重组。


企业家们,你有多久没有重审你的股权的呢?


你现有的架构是如何呢?


重组架构是上市才需要做吗?


答案是错的!


你是高估值企业,一定要重审现有架构!

越来越多的高净值人士开始关注股权架构的设计,意图在公司设立时就尽量筹划较好的股权比例和架构,以平衡股东、管理层和投资者的关系,促进公司的长远发展。

专家教您:


A. 如何设计出适合你的股权架构?

B. 如何设计出赢家阵

C. 各种股权架构的用处

D. 为什么要把现有的业务分为几家公司来控股,几时需要、几时不需要。

E. 重组的利与弊

F.  新并购的公司该如何设计架构

G. 重组会涉及税务问题吗?

生意要做大:你在做哪一项?做利润或是市场盈利?


因为,它会决定你是“小步快跑”或是“大步飞翔”。您的估值到底是五倍或三十倍!

--生意要做大,您须定格火山喷发的方向—进行上市!


您在做企业的利润或是市场盈利?是否两者同做,同时倍增!


上市是很多企业的目标,一家上市公司需要走过哪些路程呢?上市后股东之间到底要如何相处才能确保公司持续发展呢?


这一次我们很荣幸地诚邀一家在新加坡主板上市的“全民牙科集团” (Q&M Dental Group) 创办人兼总裁黄震霄,分享他企业的拓展路程!

全民牙科集团

创办人兼总裁黄震霄

  • 1996年成立至今,在新加披与马来西亚两地拥有123家牙科诊所,是新马庞大的牙科集团。
  • 2009年在新加坡主板上市(QC7.SI)
  • 从一名普通牙医做起,收购前老板的诊所后开始创业
  • 把生意拓展至中国,在中国拥有多间医院及诊所
  • 当他开了30多间诊所时就面对瓶颈,是因为股东对股权各有各的想法和不同的理念。经过他重组股权及企业架构,并广招不少人才后,企业继续扩展!

马上报名此研讨会,探讨这名牙医企业家的创业故事!

每家企业要成长,一定会经过企业资本规划(Corporate Finance)的过程,其中私募基金(Private Equity) 可以协助企业迈向新的阶段,例如大马的CTOS和MR.DIY在上市前都是经过私募基金的投资。


生意要做大,你都需要私募基金(Private Equity)?

私募基金投资您的企业前,会考量哪些因素?

您可能听说过私募基金(Private Equity) 这个名词,您必须知道私募基金是什么!

它对您的企业会有帮助吗?它对一家生意要做大的企业重要吗?


我们邀请了OCBC华侨银行的企业融资专家前来分享资本架构,其中更深入探讨股权融资(Equity Financing) 与债权融资(Debt Financing)的好处与坏处、如何平衡风险、当中也会分享私募基金如何激发企业的成长,企业在上市前是否该找私募基金来壮大投资,然后再上市等课题。


企业融资专家将分享:


A. 什么是私募基金?它适合哪种企业?

B. 私募基金如何为您的企业增值或激发企业成长?

C. 为什么您需要私募基金?

D. 为什么您应该找私募基金投资您的公司,而不是从银行或任何其他投资者获得资金?

E. 私募基金会用什么来判断您的公司是否是一家很有潜能的公司?

此研讨会,您将学会什么?

导师阵容

拿汀叶欣向 Datin Shin

YYC超越集团总裁兼财务专家

• 一家47年的会计与商业咨询集团—YYC超越集团的总裁。


• 拥有超过20年处理会计、税务及商业咨询的经验。


• 擅长处理融资、市场战略、销售策略和法律等事项。


• 掌管的YYC超越集团已列入本地十大会计事务所的行列,并且能在本地与四大会计事务所匹敌。


• 继承父亲事业后,凭着各种战略,把只有50名员工的会计楼,扩展至有800名员工及超过十万名企业家信赖的多元化会计咨询集团。


• 经营理念与业绩表现获新加坡华侨银行(OCBC Bank)赏识,注资YYC成为战略伙伴。


• 担任很多商业研讨会的导师,这些研讨会的主办当局包括中国报、南洋商报、MIA、MRCA、MBAM、TEAM等。她更是各大媒体的商业节目的主要演讲嘉宾。

龚铭恩 Me Kong

YYC超越集团商业咨询总监

兼股权及策略专家

• 马来西亚企业咨询顾问


• 股权专家


• 马来西亚会计师协会(MIA)会员


• 马来西亚特许税务机构(CTIM)会员


• 逾十八年协助中小型企业和上市公司的丰富经验

• 专业领域包括制造业、建筑业、多媒体业、批发业、贸易业和零售业


• “股权激励”专家,拥有丰富实战经验,坚信每个中小企业都有上市的潜力!

特别嘉宾:上市企业家

黄震霄 Dr Ng Chin Siau

全民牙医集团

Q&M Dental Group (Singapore) Limited

创办人兼总裁

  • 从一位普通的牙科医生到管理一个庞大的牙科集团,并于2009年在新加坡主板上市。


  • 从买下第一家牙科诊所开始,在25年的时间里,他创立的全民牙科集团公司已将事业的版图拓展到海内外。


  • 在新加坡拥有85家牙科诊所,在马来西亚则有38家牙科诊所。


  • 除了新马市场之外,2008年,他还在中国成立Q&M牙科集团,探索在中国大陆的发展机会。2012年,集团收购了上海康怡口腔的80%股权。2014年,全民牙医收购沈阳奥新口腔集团60%的股权。

在扩展企业王国的道路上,他曾面对瓶颈,因为股东对股权各有各的想法和不同的理念。

您想探索他到底如何重新分配股权、如何重新规划股权架构、怎样找对人才、用什么招数可搞定股东呢?


马上参与此研讨会,探讨他的成功方程式!

特别嘉宾:股权融资专家

PARAMJIT SINGH

Country Head, Malaysia Mezzanine Capital Unit

• 11年的资深企业金融和私募基金经验


• 对马来西亚本地企业有深刻的了解


• 他负责管理马来西亚的GLC帐户,并着重于石油和天然气的领域。


• 他曾是马来亚银行(Maybank)团体学者,并拥有马来西亚布特拉大学(University Putra Malaysia)的学士学位。

JOSEPH VOO

Senior Team Member, Malaysia Mezzanine Capital Unit

•8年的企业银行业务和私募基金经验


•对本地企业有深刻的了解


•他负责管理马来西亚的企业帐户,并着重于基础设施和石油与天然气部门。


•他拥有澳洲国立大学的金融学士学位。

上过课的企业家怎么说......

我们能否在这非常时期,战胜市场并把生意越做越大?
取决于您会否参与这项研讨会!
我们将解开如何把股权做好的秘诀,让公司大幅度增值!
导师们将以专业及实战经验,引导您打造无懈可击的企业王国!
一起学好股权、估值、传承、上市,让企业创造无限可能!
马上报名,领取您把生意做大的胜券!

课程详情

报名表格

日期:2021年9月17日 & 18日 (五 & 六)

(两天课程)

时间:11am 至 6pm

平台:ZOOM


原价: RM 888

优惠价:RM 538

** 为保独家智慧产权,

我们谢绝同行参加并保有所有拒绝权!

付款详情:

支票汇款请注明:


YYC GST Consultants Sdn Bhd

Registration No. 201301043188 (1073010-M)


CIMB 8603-8631-36

Copyright © 2021 YYC All rights reserved.