《生意要做大 股权要规划16.0》线上研讨会

股东和老板必上的年度课程

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16 - 17/05/2025 (星期五 & 六)

11AM - 6PM

我们将快递给您实体工具!

需要帮忙?请致电019- 368 6868

老板,你有布局2025年了吗?2025年会更差?你有回顾2024年吗?无论再差的环境,老板的责任是给公司创造更大的价值!

当我们控制不了外来的局势,但我们可以控制、做强我们的内部!

生意要做强、做大,我们必须搞好“人”,我们的股东+人才!

只有对的“人才”,方向一致的股东,我们就能带领公司前往对的方向,然后做对的战略、找钱、执行!

也许你认为你有天下无敌的商业模式,如果你没有“对的人才”去做执行、不断地创新,再棒的商业模式也不会飞!因为再棒的商业也需要不断地加入创新、深化,因为你的对手会抄袭你!


马上参加《生意要做大, 股权要规划》,此课堂连办10年,超过16,000名老板们已经出席!万勿错过五月份的课堂!


此课堂让你 掌握对的方向,找到人才,钱财,股东,,传承!公司价值10x成长!

同时也给你17个工具让你不仅是学习,而是可以马上执行!让你2025年有个美好的成绩单!

马上报名《生意要做大,股权要规划16.0》线上课程,我们会带您和您的合伙人一起股舞军心,在2025年权力以赴!

参加《生意要做大 股权要规划16.0》,

主要的目的地

带领股东/团队前往同一个方向

运用软实力(五大艺术)把人搞好

运用硬实力(科学)把股权搞懂、搞好

掌握对的方向

所谓:得合伙人,得天下

运用股权激励来激励人才

我到我们, 让企业顺利传承

企业估值倍增

一起股舞军心,在2025年权力以赴!

即使你有天下无敌的商业模式,

如果大家没有一致的方向没有对的人

再棒的战略企业也不会飞股权也不会增值你赞同吗?

当搞定合伙人后,要如何才能弯道超车,让企业估值暴增呢?

你的关键之战是什么?

要股权增值,你必须要有这3大条件!


条件1: 搞定股权分配(科学)

条件2: 搞定合伙人(艺术)

条件3: 战略+ 资本

要“搞好股权、股东、人才”

要选择对的股权专家,

马上出席

生意要做大,股权要规划16.0

线上研讨会!

由中国报与YYC第十六度联手主办。

为什么选择我们?

YYC


1. 51年协助企业家的经验

2. 大马唯一一家获得OCBC华侨银行注资成为股东 / 投资者,以及战略伙伴的会计楼

3. 二代传承,拿汀叶欣向从父亲手中接手后,从30位员工成长至1,100位员工

4. 全球唯一一家教导企业家运用股权科学与艺术,把企业做大,股权增值

5.(2019 - 2023) 大马唯一一家获得OCBC华侨银行注资成为股东 / 投资者,以及战略伙伴的会计楼

6.(2024) 获得SeaTown Private Capital Master Fund (淡马锡控股间接全资子公司)注资为战略伙伴

利用两天的时间,

YYC总裁兼财务专家拿汀叶欣向、龚铭恩

体验身临其境的互动体验,

在此线上课程,利用YYC独家工具与系统取得一级成功!

至今已累计超过 【16,000 位】企业家出席

《生意要做大,股权要规划》

我们以【51年】实战经验

解决逾千家【股权问题】!

我们给你真实案例

YYC初创之时仅用RM5,000, 

目前在大马位于首10名的会计公司,

经父亲传承分配50:50的股权于两位子女。


传承以后做出超过15家并购,并引进超过10位的股东


在2019年,OCBC 华侨银行加入成为股东,目前股权翻本超过一万倍

马上参加《生意要做大,股权要规划16.0》线上研讨会

您将学会:

老板一定要懂得这7大课题!

拥有良好的股权架构是企业该有的 “基础成长架构”。


· 若股权与董事没妥当分配,或分配到“生死线”, 它将犹如“计时炸弹”,随时导致股东纷争不断、闹上官司,甚至令公司进入“死结”(Deadlock)。

· 掌握好股权、董事分配,艺术,方能企业发展无忧。

· 身为企业领导人,需懂股权中的所有权、经营权和控制权,让股东和董事清晰知道其职责与彼此强项。


成功案例:

腾讯Tencent 在1998年创业,注入资金50万。当时,马化腾出资最多,他并没有占大股,因为他不想成为公司的一言堂。五位股东的持股比例如下:

股权分配

马化腾: 47.5%

张志东: 20%

曾李青: 12.5%

陈一舟: 10%

许晨晔: 10%

您会设计出这样的股权分配吗?如果,其他的4位股东“4面联军”,那他们将是大股东。

这5个联合创始人,在这样的股权分配下,经历无数的昼夜睡沙发、穷的吃饭盒,甚至无数次的破产边缘。


这看似“不寻常的股权分配”,直到迎来风险投资者MIH, 他们重新分配股权,5位创始人持50%, MIH也持下50%, 随后,一起在香港上市。

股权分配该如何?因为,外界许多股权大师常说要持51:49, 或者70:30等等。


如果,股权分配是个数学题,那其实也不需要股权大师。


即使你公平的分配股权,再凭着天下无敌的商业模式,生意就会起飞吗?

有些100%控股可以做得很好有如Dyson, 但有些又做得很差。有些5:5分配,但生意做得很大,但有些即使是7:3或6:4分配,也未必企业一定会做大。

YYC专家教您:


A. 股权分配法:科学

B. 科学与艺术的结合:1+1=11

    -股权种类

C. 股权:决策权、经营权、拥有权

    -各种股权架构的利与弊

D. 股东与董事常见的利益与责任冲突与决策权

E. 生意做不大~股东之间常见地雷(18项)

F. 股东面对分歧该如何解决,如何重新调整

G. 本地实战案例vs 外国真实案例 (股权分配+如何运用艺术+如何解决地雷)

用什么方法,才能让股权增值?方能实现企业估值最大化!


首先,你先要懂得计算你现有的估值,看看你企业到底值多少钱。


身为老板必需懂得计算企业估值,因为:

1. 股权定价(当投资者要入股)

2. 做股权激励之前与之后的估值(员工付出与回报)

3. 回收股权

4. 出售企业

5. 对比现实vs理想的估值差距


本地真实案例:

YYC 创业时注入五千令吉,如今估值翻上超过万倍。在2019年得到OCBC华侨银行注资成为其一的股东,它如何吸引华侨银行并如何定下企业估值(股权定价)呢?

专家教您:

A. 不同阶段、不同行业~各种估值计算方法

B. 如何计算融资前与融资后估值

C. 如何不断地变通商业模式以至找到利润模式

D. 各大战略以提升企业估值

要“搞定人”,企业就会成功,因为“事在人为”。

由其是在经济不荡之下,是英雄造时势!

对的“人”会不断地变通战略,把成绩做出来!


我们会教您YYC 51年独家创造的五大艺术系统。

在动荡的年代,5大艺术更加重要。五大艺术是大方向、大格局、本份思维、信任与默契和价值观。


举例:

您有对的方向吗?在茫然的大海中,您身为船长,您能够带领您的股东,团队往对的方向吗?

如果大家没有一致的方向,就像划船,你划左,股东B划右边,那你的船会怎样?动不了!当风浪一来,船就会翻!


方向,有那么重要吗?相信很多老板最害怕的是设定错的方向!


真实案例:

什么让腾讯在面临多次的破产,公司亏损,没有现金流,变卖、抵押股权都没人要的时候,5位联合创办人可以坚持走下去?

是他们的大方向!如果,他们的大方向不够远大、不够坚定、不对的大方向,他们是无法在那么多次的窘境撑下去。

腾讯当时的方向是什么?


在《生意要做大,股权要规划16.0》的课程里,我们会解析,并引导你设定方向。

除了大方向,马化腾有做好最高领导人的“本份思维”,他认清自己的强项、弱点,找对的股东,把各自股东摆在对的岗位!


老板,您呢?除了设定方向,你做好最高领导人/合格老板该做的事吗?认清自己+找人+把对的人放到对的岗位!

五大艺术是“搞定人”必须有的5大首则:


1. 设定方向,让每人有一致的方向 (大方向)

2. 每人在对的强项并摆在对的岗位及做好本份(本份思维)

3. 在任何付出之时,可以看得远,并有“舍得”精神(大格局)

4. 团队之间,上下相信彼此,一条心不断地解决难题、调整直到终点(信任与默契)

5. 股东与团队拥有良好、积极的态度及行为(价值观)


这五大艺术就好像是五指山,一步步营造好您的五指山,企业无论在任何的风暴都能屹立不倒!

方案一:不给员工股权😱

那您留得住人才吗?要留住,不需要给股权也行,真的吗?


方案二:给股权!

“股权激励”是许多成功企业都采用的方法,如腾讯、星巴克、阿里巴巴等。


它不但激励人才、激励企业盈利并激励企业估值!


腾讯如何从现有的股东回收股权分配做股权激励,再如何把分配出去的股权激励再回收来鼓励另一批高管?持续地把生意越做越大。


本地真实案例:

YYC:在51年的成长阶段,固然也采用了不同的股权激励方案,以符合当时的企业规模和目标需求。届时,真实案例将全盘揭开:


员工A如何获得21倍股权套现离开?

员工B 当年用RM 45,000投入,如今翻本超过93倍(大约RM418万),依然忠心留下一起打拼。

股权分配及激励机制,也要随着企业的规模做出应有的变化。否则,您就要当心各种股权分配的后遗症和痛心局面。

专家教您:


A. 三种股权激励方案

B. 企业各种规模可用的激励措施

C. 做股权激励之前该注意的事项

D. 11个步骤来实施股权激励

E. 股权激励的常见陷阱

F. 股权激励该有的协议

G. 本地实战案例 vs 外国真实案例

看看上过课的企业家怎么说......

您有想过企业终点是上市/出售/传承/合并?或是关闭?


是不敢想?未想过?


如果不敢想, 那企业最终会传承吗?


中国与大马的大多数企业家们普遍有一个特点,那就是:创业的时候干劲十足,用尽几十年的心血。


但传承交接的时候匆匆忙忙。殊不知这很有可能是“丢了西瓜,捡了芝麻”,结果后患无穷。


即使企业没有适当的人来传承,企业合并会是一个最好的选择,因为您不会浪费几十年的心血!

专家教您:


A. 最适合您的未来之门是什么

B. 如何找到您的未来之门

C. 传承最痛:”彼此之间看不顺眼“,如何解决

D. 上市~利用自然与非自然成长战略+ Roll Up Strategy+ 如何计算、对换股权

它是“融资”吗?


它是”钱”!如何”找钱、用钱、钱生钱” !


钱用在对的地方, 利润才能迅速增长,股权价值才能倍增!(看以下构图)


资本规划与战略:它不只是大企业或上市公司需要懂。

中小企业也要学好,掌握好!

在资本运作里,你必须掌握:

1. 企业估值

2. 资本架构

3. 重组企业/股权架构

4. 红利与资本回报

5. 合并与并购

当掌握不好,你会:

1. 不懂如何找钱+找合适你的钱

2. 当融到钱,以为就是赢了,结果…

3. 当赚到钱,派完股息 (dividend), 或把钱乱乱投资,严重时甚至是现金流紧绷/老板不知道该聚焦那里

4. 公司越开越多,没有规划架构,就像有好多艘船,不知该如何统一,可以带领各艘船往同一个方向冲

5. 债务指数越来越紧张

6. 很大机会被人欺骗

7. 沉船


如果你“钱”规划与管理的好,你就会大赢!


当管理不好,你就会大输!


所以资本战略与规划,不只是“钱”,它是以上构图的一切。


当你“生意要做大”或者你是传承的企业家也一定要搞好的事。因为有把这一切做好、规划好,你的企业才能有价值!


企业可以拥有更高的“企业估值”全赖于资本规划,以及把资源用在对的地方,以平衡风险和制造“盈利能力”。

专家教您:


A. 如何计算企业估值

B. 如何选择把资源用在对地方

C. 如何设计出适合你的股权架构

D. 如何做弯道超车(自然与自然法成长)

E. 如何设计出赢家阵

F. 各种股权架构的用处

G. 为什么要把现有的业务分为几家公司来控股,几时需要、几时不需要。

H. 重组的利与弊

I. 新并购的公司该如何设计架构

J. 重组会涉及税务问题吗?

• 被大学踢出校,回来后就加入父亲的会计楼。当时公司很小,默默无闻,派卡片时被人瞧不起。

•⁠ 对审计工作毫无兴趣,当时与姐姐一起加入父业,没有一致的方向,经常吵架

•⁠ 因此不断地往外创业、也投资朋友,从做室内足球场(Futsal court)、 羽毛球场(Badminton court)、 咖啡店等,全部都不成功

•⁠ 正式接手父亲生意,12年后得到世界级投资者OCBC与Seatown (淡马锡全资子公司,星伟诺集团旗下资管公司) 的认可,注资为股东

• 目前,公司排行于大马TOP 10会计所,10大里的唯一本地品牌公司

叶志超先生将分享:

1.传承的痛点: 成绩差、和家人相处不来

- 分享与家人相处不和之时,如何把这条继承父业的路走下去

- 如何选择该不该继承父业

- 如何兄妹或家人(也是股东),吵架时,可以怎么做

- 如父亲坚守事业,不让创新或改革,该怎么办?

- 人人常说:二代需做些小成绩出来证明给父亲看你的实力,一定是这样吗? 有别的选择吗?

- 当不断创业,开始多门生意、所谓一脚踏几条船,面对的考验、面对父亲,如何说服家人?


2. 成长的痛点

- 需经过多少的创新与改革,才能成功?

- 从多次的失败经验中,分享当中汲取到的经验,并在改革创新时需抓紧的原则是什么?


3. 扩张阶段:

- 公司在什么阶段适合扩张?

- ⁠扩张面对最大的挑战是什么?如何应对?

- ⁠怎么知道往那个方面扩展,才适合自己?


4. 低潮时期:

- 如何应对人生低潮,在面对逆境,如何修复自己与团队


强大的导师阵容

拿汀叶欣向 Datin Shin

YYC总裁兼财务专家

  • 一家51年的会计与商业咨询集团 — YYC总裁兼财务专家
  • 继承父亲事业后,凭着各种战略,把只有30名员工的会计楼,扩展至有900名员工及超过十万名企业家信赖的多元化会计咨询集团
  • 经营理念与业绩表现获新加坡华侨银行(OCBC Bank)赏识,注资YYC成为战略伙伴
  • 拥有超过20年处理会计、税务及商业咨询的经验
  • 擅长处理融资、市场战略、销售策略和法律等事项
  • 掌管的YYC已列入本地十大会计事务所的行列。
  • 经常接受媒体和专业机构的采访如中国报、Bernama、The Edge、Astro、TV2、8TV、澳大利亚CPA 等
  • 担任很多商业研讨会的导师,这些研讨会的主办当局包括中国报、南洋商报、MIA、MRCA、MBAM、TEAM等。她更是各大媒体的商业节目的主要演讲嘉宾。
  • 受邀并担任上市公司Agmo Holdings Berhad的独立董事

龚铭恩 ME Kong

YYC商业咨询总监兼股权及策略专家

  • 马来西亚会计师兼企业咨询顾问
  • 马来西亚会计师协会(Malaysia Institute Of Accountants)会员
  • 马来西亚特许税务机构(Chartered Tax Institute of Malaysia)会员
  • 拥有超过20年会计,税务,公司秘书及商业咨询的经验
  • 辅导超过两千家中小企业
  • 致力于公司治理,公司顶层设计,股权架构设计,股权激励设计的研究,教学与实践
  • 担任数个商会,公会的理事,积极推动商会与公会的发展

—— 强大的嘉宾阵容 ——

叶志超 Yap Zhi Chau

YYC执行主席

  • 被大学踢出校,回来后就加入父亲的会计楼。当时公司很小,默默无名,派卡片时被人瞧不起。
  • 对审计工作毫无兴趣,当时与姐姐一起加入父业,没有一致的方向,经常吵架
  • 因此不断地往外创业、也投资朋友,从做室内足球场(Futsal court)、 羽毛球场(Badminton court、 咖啡店等,全部都不成功
  • ⁠正式接手父亲生意,12年后得到世界级投资者OCBC与Seatown (淡马锡全资子公司,星伟诺集团旗下资管公司) 的认可,注资为股东
  • 目前,公司排行于大马TOP 10会计所,10大里的唯一本地品牌公司

老板,看了那么多顾客反馈,您还犹豫着是否要参加吗?


现在您有3个选择:

我们能否在这非常时期,战胜市场并把生意越做越大?
取决于您会否参与这项研讨会!
我们将解开如何把股权做好的秘诀,让公司大幅度增值!
导师们将以专业及实战经验,引导您打造无懈可击的企业王国!
一起学好股权、估值、传承、上市,让企业创造无限可能!
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有问题?看看这些FAQ找答案!

我们的课程将以华语授课,但我们的课程资料将会是双语。
是的,在我们收到你的报名资料后,我们的同事将会联系你。如果你要申请HRDF,可以告知我们以协助你准备申请HRDF的资料。
我们的课程将是LIVE课程。
非常遗憾,我们将不会提供任何的回放或recording。因为你需要预留两天的时间来上课。
是的,一张票会提供一个链接给一个device进入上课。建议你可以让所有的团队集中在一起上课。但如果你是来着不同地区,你将需要购买其他人的课程票。
我们的课程讲义将会通过电邮发送(softcopy)。如果你需要,你可以自己提前print出来,但我们会寄出实体工具给你。
两天将是不一样的课程,总共涵盖7大课题。
我们的导师将会现场回答学员的问题。如果你的问题没有被回答,请不要担心。我们现场拥有超过20位专业的律师团队,公司秘书团队,资深税务顾问等等回答你的问题。过后,我们也会将课堂上所有被提问的问题集结成一本e-book,发送给参加的学员们。

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日期:16 - 17/05/2025 (星期五 & 六)

时间:11AM - 6PM

平台: Zoom

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