你可以向张资盛先生学习:
1. 成长的痛点:当企业发展开分行,如何真正scale up企业?
要找目标一致的医生一起做,才能壮大公司,靠自己一个人的努力是有限的。
假如你坚信自己做的东西是好的,那么你更应该开设分行。
2. 人才的痛点:当你的团队是驾小飞机思维,无法跟随你前进,怎么做?
在上市前后18个月,后端支援的经理员工有80至90%离开了,离开的原因就是 “就像一架可以载3、4人的小飞机,当公司很小的时候可以轻松起飞,但当公司扩大到10多人的时候,假如这架小飞机没有改装,很难跟随公司的脚步一起走。现在公司已经有200多人,如果其中一架大飞机起飞,小飞机没有及时改变就会掉队了。
3. 瓶颈痛点:如何把企业标准化(SOP),并授权给对的人?
当人变多的时候,就要开始做好标准化、系统化。一开始的时候,自己身兼行销、人事等职务,但当公司不断壮大的时候,你就会开始想要专业人士进行管理。例如,很多公司的老板的强项是销售和行销,往往也放不下授权,会让自己无法抽身,这也是一种瓶颈。
授权很重要,要怎样找对的人才、培养和留人,确保对方是值得授权的,这些都要经过不断地学习,不断地改变,看公司不同的情况做出不一样的改变。
当一家公司在开设第二家、第三家分店面对瓶颈时,如果你没有找出问题所在,并透过标准化、系统化解决问题,你的业务就无法做大!所以你一定要想成功企业家学习,他会与你分享他是如何在短短7年的时间从第一家店开到第18家店,并最后做大到上市的成功之道。同时,他也将讲解当员工规模从4个人做大到200人,但却有员工抱持“小飞机”思维,已经跟不上公司成长速度的时候,你应该怎么做好人才管理的独特见解