战略、人才、现金流线上课程！
老板，2025年是好年？还是更差呢？
想知道如何可以做好战略的准备？
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28/08/2024（星期三）
2pm - 5pm
根据目前市场的数据：
1.销售下滑 ?
消费力低迷，公司老化，本地与外国竞争十分激烈
2.成本不断上涨 ？
人工，美金不断上涨
3.找不到人才 ?
每年都换员工，有员工但不懂得用，错的人在错的岗位
4.没有方向/战略 ?
5.现金流很紧 ?
老板，你需要的是：战略！举例，当你有人的问题时，你需要“人才战略”！
如果你认为明年是充满未知的一年，你必须有现金流战略，因为一旦你失去现金，就等于身体没有了血液。
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首100位免费，你还等什么！
通过我们在50名企业家的访问中，有70% 的老板都认为明年比今年更差！当中，大部份的老板将聚焦于：
1. 方向/战略
2. 人才
3. 现金流
1. 如何找出你的强项+ 弱点+现今趋势，营造出你的新焦点与战略，在短时间内用对的战略打造出成绩
2. 如何从内部营造出更多的现金流，打造至少6个月运营现金流
3. 3步如何选人，留人，让人才与老板一条心，目标一致，创出成绩。
不要跟着别人去抱怨。因为别人在抱怨的时候，其实头脑出现了问题，应该想办法，问题出在哪里，我该调整什么。 要改变巿场很难，要改变自己模式也很难，但只有改变自己才有希望。 越是形势不好，我们需要有战略，而不是投机取巧，我们更需要的是改变自己的模式、组织和团队。尤其是当世界经济不好的时候，大家都不好，这正是你的机会来了！ 只有战略、战役、战术，你才有未来！
马云阿里巴巴创始人
什么是战役，考核你的组织能力。
什么是战术，就是考核你的执行能力、你的人的能力。
你单靠努力和勤奋是不足够的，你必须要培养对未来的判断能力，所以需要不断地学习，才可以对未来做对的判断，有对的战略！
一家服务行业，在2018拥有3家分公司，年銷售额为RM7mil。经过朋友的推荐下前来YYC 与Datin Shin 咨询，并开始上我们的课程。在疫情年，许多企业家认为这将是最糟糕的一年，大部分的企业都选择“原封不动”。
但这位老板在我们的课程中领悟到当大家都不好时，如果他做出对的模式，对的方向与战略，那这肯定是他的机会，将大有做为。
当中他领悟到，以及马上执行对的战略，明显画出他与竞争者的差异化，同时在人才战略中下功夫。因此在疫情年，他的成绩也不受影响，反之，短短的几个月看到成绩，而每一年的业绩也不断地攀上新高峰！
图下为他这4年的成绩单：
拿汀叶欣向
YYC总裁兼财务专家
马来西亚10大会计事务所——YYC，在过去10年，女儿从父亲手中接手后，前后并购了至少27家会计事务所，并且在2019年获得OCBC华侨银行注入资金为战略伙伴与股东。10年过程中，业绩成长4000%， 员工从30人成长至1,100人。
此课程由YYC总裁兼财务专家 拿汀叶欣向主讲。
拿汀叶欣向在YYC接棒以后任职 CEO的 10年中，亲自并购至少27家会计所，当中27家会计所的创办人大部份都留下来一起并肩作战！
YYC的股东们也见证了这10年YYC的快速增长，并赢得OCBC 华侨银行的青睐！
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