生意要做大 要靠股东？

为什么大部分的股东会不欢而散？你要如何选“好股东”？踏入股权陷阱，企业就会归零？大股东如何防止，不小心踩到小股东？不懂公司法 股东就会分手？

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23/03/2023(星期四)／2pm - 5pm

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Datin Shin

YYC超越集团总裁兼财务专家

  • 第二代传承；将30人公司晋升成800人企业
  • 10年内企业业绩长4000%
  • 获OCBC注资成为策略伙伴+合伙人

老板，生意要做大 要靠股东？正所谓，成功男人的背后都总有个“好女人”！股东关系犹如夫妻！


那你的公司有好股东、好人才吗？


要怎么选个好股东？要如何培养股东变得更优秀？


有了股东，又要学习如何关系更好，不让对方不开心！很多人往往踩上了股权地雷， 还懵然不知！ 股权地雷也包括你不懂【公司法律】，就好比你不懂马来西亚法律是“一夫一妻”制！结果开了几间公司，有不同股东，有利益冲突吗？


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老板，你目前有面对以下的问题吗？

  • 公司滞泻了好几年？
  • 公司目前面临亏损？
  • 有盈利，没分红，股东不开心
  • 有好几间公司，但股东都不同
  • 盈利很少？
  • 同行的盈利比我好？
  • 同行的人才比我多?

  • 公司无法转型/公司太多老古董？
  • 股东付出不均？
  • 股东相互猜忌？
  • 没有方向？
  • 股东/家人意见不和？
  • 要找钱/投资者？
  • 我很满意目前的业绩？

老板，你遇上了以上的问题吗？该如何解决？不及时解决的后果是什么？进入亏损？股东分手？失去家人？公司盈利会从RM800千逐渐衰退？ 人才离开？

预防胜于治疗 , 如何避免公司走入以上的问题？

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本地真实案例:

一家医疗行业的公司开创至今10年，4年前开始了两间分公司。公司的总销售为3000万令吉 , 盈利180万令吉。

多年来，这老板都觉得他很满意公司的业绩，公司有钱赚，客户口碑好，董事薪金也不错。

但在去年，这公司突然打电话来到YYC超越集团，要求YYC超越集团总执行长的帮忙。在咨询后，发现原来他的人才开始逐渐的离开，人才总给竞争对手抢走，再给他们股权。
除此之外，他的分公司的其中一位员工(同时也是股东并拥有20%股份），也在去年要求退股。原来，这名员工兼股东总觉得公司业绩表现不好，分红也不多，因此选择离开并加入竞争对手的公司。
这位老板感到心痛不已，不曾想送给他员工的20%股权，员工不珍惜，还选择跳槽！
经过一番的了解，才发现原来是因为股东沒有一致的方向，大股东认为安逸就好，但小股东却是雄心壮志！

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你将会学到：

  • 如何避免踩上股东的7大地雷
  • 如何学好公司法律
  • 如何选“好股东”
  • 大股东如何防止不小心“踩到”小股东
  • 大部分的股东为什么会不欢而散
  • 如何让股东/家人欣赏彼此

谁应该参加

公司股东

老板

未来接班人

我们拥有49年经验，我们是二代传承，

业绩在传承接棒10年里拥有4,000%成长，

拥有800名员工，协助过上万名企业解决以上９种问题！

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讲师简介

  • 一家49年的会计与商业咨询集团 — YYC超越集团的总裁
  • 继承父亲事业后，凭着各种战略，把只有30名员工的会计楼，扩展至有800名员工及超过十万名企业家信赖的多元化会计咨询集团
  • 经营理念与业绩表现获新加坡华侨银行（OCBC Bank）赏识，注资YYC成为战略伙伴
  • 拥有超过20年处理会计、税务及商业咨询的经验
  • 擅长处理融资、市场战略、销售策略和法律等事项
  • 掌管的YYC超越集团已列入本地十大会计事务所的行列，并且能在本地与四大会计事务所匹敌
  • 经常接受媒体和专业机构的采访如中国报、Bernama、The Edge、Astro、TV2、8TV、澳大利亚CPA 等
  • 担任很多商业研讨会的导师，这些研讨会的主办当局包括中国报、南洋商报、MIA、MRCA、MBAM、TEAM等。她更是各大媒体的商业节目的主要演讲嘉宾。
  • 受邀并担任上市公司Agmo Holdings Berhad的独立董事

拿汀叶欣向

YYC超越集团总裁兼财务专家

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