老板,你想过做股权激励?

股权激励是一种分钱工具吗?
80%的老板都混淆,以为股权激励是个分钱的工具!
你也是其中之一吗?还是你认为分钱给员工,才能真正地激励员工?

分股权,担心把“权力”给分薄了?

马上报名“股权激励”线上课程,以了解“分钱好”还是“股权激励”更好!

首100位免费报名!马上抢席!

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📅日期:2024年09月04日 (星期三)

🕐时间:8PM - 10PM
💰费用:免费 (只限首100位)
课程费用: RM128 (第101位开始需要付费!)
💻平台:Zoom

** 为保独家智慧产权,

我们谢绝同行参加并保有所有拒绝权!

很多老板在还没做“股权激励”的时候,会选择“分钱”!

举例,公司今年的利润有RM 3 mil,老板就会“论功行赏”。 


当然,当你“分钱”的时候,钱进了员工的口袋里,他们拿到时会很爽、很开心,但大家要知道,装在口袋里的钱是: 


第一:永远不嫌多/永远不知足

第二:越用越少


你持续地分钱,会让你养成一个“雇佣兵”团队吗? 

真实案例

有一家工程公司落实 “分钱机制” ,首3年的生意非常好,销售和利润双双成长。


不过,钱派久了,公司的经理们在接下来的2年开始进入舒适圈,态度和行为也变得傲慢和自私,导致公司的营业额和利润开始下滑,营业额和利润从3年前的RM 90 mil和RM 8.8mil的高峰,一路下滑至RM 70 mil和RM 5.5 mil,足足下跌了22.22%和37.5%。

马上报名“股权激励”线上课程,以了解“分钱好”或是“股权激励” 更适合你。 

需要帮忙?请致电019- 368 6868

股权到底是不是分钱?

股权不是分钱的工具,它是我们未来准备做大成为RM 100 mil价值企业的管理方式,也是我们透过以终为始思维倒退规划出企业发展路线,并选出你要给予激励的那一批人才的关键。 


举例,“A先生” 现在在什么岗位,老板需要“A先生” 达到怎样的成绩,才能在未来5年或8年分享企业价值成长至RM 100 mil带来的成果。 


“这才是真正的股权!”


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在这里,你可以区分“分钱机制”,当公司亏钱时,你需要赔钱吗? 


股东在赚钱的时候要分钱,那么亏的时候,要“赔钱”吗? 


当员工,几时想要跳槽都可以,但当老板的,就算全世界的人都可以跳船,也唯独你不能! 


钱可以直接分出去,但分股权给员工,是不是应该收一点钱呢? 

参加《股权激励》线上课程,你将会学到

  1. 什么规模的公司该分钱
  2. 什么规模的公司适合做股权激励
  3. 做股权激励的首3个步骤是什么
  4. 学会计算目前的股权价值
  5. 做了股权激励后,当公司亏钱时,股东需要赔钱吗?
  6. 股权激励的成功与失败案例(指引你不会跌进陷阱)

谁应该参加

老板

公司股东

未来接班人

需要帮忙?请致电019- 368 6868

Datin Shin

YYC总裁兼财务专家

• 一家50年的会计与商业咨询集团 — YYC总裁兼财务专家


• 拥有超过20年处理会计、税务及商业咨询的经验


• 擅长处理融资、市场战略、销售策略和法律等事项


• 掌管的YYC已列入本地十大会计事务所的行列


• 继承父亲事业后,凭着各种战略,把只有30名员工的会计楼,扩展至有1,000名员工及超过十万名企业家信赖的多元化会计咨询集团


• 经营理念与业绩表现获新加坡华侨银行(OCBC Bank)赏识,注资YYC成为战略伙伴


• 经常接受媒体和专业机构的采访如中国报、Bernama、The Edge、澳大利亚CPA等


• 担任很多商业研讨会的导师,这些研讨会的主办当局包括中国报、南洋商报、MIA、MRCA、MBAM、TEAM等。她更是各大媒体的商业节目的主要演讲嘉宾

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