分股权，担心把“权力”给分薄了？

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很多老板在还没做“股权激励”的时候，会选择“分钱”！

举例，公司今年的利润有RM 3 mil，老板就会“论功行赏”。 

当然，当你“分钱”的时候，钱进了员工的口袋里，他们拿到时会很爽、很开心，但大家要知道，装在口袋里的钱是： 

第一：永远不嫌多/永远不知足

第二：越用越少

你持续地分钱，会让你养成一个“雇佣兵”团队吗？ 

真实案例

有一家工程公司落实 “分钱机制” ，首3年的生意非常好，销售和利润双双成长。

不过，钱派久了，公司的经理们在接下来的2年开始进入舒适圈，态度和行为也变得傲慢和自私，导致公司的营业额和利润开始下滑，营业额和利润从3年前的RM 90 mil和RM 8.8mil的高峰，一路下滑至RM 70 mil和RM 5.5 mil，足足下跌了22.22%和37.5%。

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股权到底是不是分钱？

股权不是分钱的工具，它是我们未来准备做大成为RM 100 mil价值企业的管理方式，也是我们透过以终为始思维倒退规划出企业发展路线，并选出你要给予激励的那一批人才的关键。 

举例，“A先生” 现在在什么岗位，老板需要“A先生” 达到怎样的成绩，才能在未来5年或8年分享企业价值成长至RM 100 mil带来的成果。 

“这才是真正的股权！”

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在这里，你可以区分“分钱机制”，当公司亏钱时，你需要赔钱吗？ 

股东在赚钱的时候要分钱，那么亏的时候，要“赔钱”吗？ 

当员工，几时想要跳槽都可以，但当老板的，就算全世界的人都可以跳船，也唯独你不能！ 

钱可以直接分出去，但分股权给员工，是不是应该收一点钱呢？ 

1. 什么规模的公司该分钱
2. 什么规模的公司适合做股权激励
3. 做股权激励的首3个步骤是什么
4. 学会计算目前的股权价值
5. 做了股权激励后，当公司亏钱时，股东需要赔钱吗？
6. 股权激励的成功与失败案例（指引你不会跌进陷阱）

老板

公司股东

未来接班人

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Datin Shin

YYC总裁兼财务专家

• 一家50年的会计与商业咨询集团 — YYC总裁兼财务专家

• 拥有超过20年处理会计、税务及商业咨询的经验

• 擅长处理融资、市场战略、销售策略和法律等事项

• 掌管的YYC已列入本地十大会计事务所的行列

• 继承父亲事业后，凭着各种战略，把只有30名员工的会计楼，扩展至有1,000名员工及超过十万名企业家信赖的多元化会计咨询集团

• 经营理念与业绩表现获新加坡华侨银行（OCBC Bank）赏识，注资YYC成为战略伙伴

• 经常接受媒体和专业机构的采访如中国报、Bernama、The Edge、澳大利亚CPA等

• 担任很多商业研讨会的导师，这些研讨会的主办当局包括中国报、南洋商报、MIA、MRCA、MBAM、TEAM等。她更是各大媒体的商业节目的主要演讲嘉宾

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