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马上填写以下表格报名！

原价：RM 998

优惠价： RM 488

现在就锁定你的席位！

16 - 17/05/2024 (星期五 & 六)

11AM - 6PM

需要帮忙？请致电019- 368 6868

老板，你有布局2025年了吗？2025年会更差？你有回顾2024年吗？无论再差的环境，老板的责任是给公司创造更大的价值！

当我们控制不了外来的局势，但我们可以控制、做强我们的内部！

生意要做强、做大，我们必须搞好“人”，我们的股东+人才！

只有对的“人才”，方向一致的股东，我们就能带领公司前往对的方向，然后做对的战略、找钱、执行！

也许你认为你有天下无敌的商业模式，如果你没有“对的人才”去做执行、不断地创新，再棒的商业模式也不会飞！因为再棒的商业也需要不断地加入创新、深化，因为你的对手会抄袭你！

马上参加《生意要做大， 股权要规划》，此课堂连办10年，超过16,000名老板们已经出席！万勿错过五月份的课堂！

此课堂让你 掌握对的方向，找到人才，钱财，股东，，传承！公司价值10x成长！

同时也给你17个工具让你不仅是学习，而是可以马上执行！让你2025年有个美好的成绩单！

参加《生意要做大 股权要规划16.0》，

主要的目的地：

带领股东/团队前往同一个方向

运用软实力（五大艺术）把人搞好

运用硬实力（科学）把股权搞懂、搞好

掌握对的方向

所谓：得合伙人，得天下

运用股权激励来激励人才

我到我们, 让企业顺利传承

企业估值倍增

即使你有天下无敌的商业模式，

如果大家没有一致的方向，没有对的人，

再棒的战略，企业也不会飞，股权也不会增值，你赞同吗？

当搞定合伙人后，要如何才能弯道超车，让企业估值暴增呢？

你的关键之战是什么？

要股权增值，你必须要有这3大条件！

条件1: 搞定股权分配（科学）

条件2: 搞定合伙人（艺术）

条件3: 战略+ 资本

要“搞好股权、股东、人才”

要选择对的股权专家，

马上出席

《生意要做大，股权要规划16.0》

线上研讨会！

由中国报与YYC第十六度联手主办。

YYC

1. 51年协助企业家的经验

2. 大马唯一一家获得OCBC华侨银行注资成为股东 / 投资者，以及战略伙伴的会计楼

3. 二代传承，拿汀叶欣向从父亲手中接手后，从30位员工成长至1,100位员工

4. 全球唯一一家教导企业家运用股权科学与艺术，把企业做大，股权增值

5.(2019 - 2023) 大马唯一一家获得OCBC华侨银行注资成为股东 / 投资者，以及战略伙伴的会计楼

6.(2024) 获得SeaTown Private Capital Master Fund (淡马锡控股间接全资子公司）注资为战略伙伴

利用两天的时间，

YYC总裁兼财务专家拿汀叶欣向、龚铭恩 , 

体验身临其境的互动体验，

在此线上课程，利用YYC独家工具与系统取得一级成功！

至今已累计超过 【16,000 位】企业家出席

《生意要做大，股权要规划》

我们以【51年】实战经验

解决逾千家【股权问题】！

YYC初创之时仅用RM5,000, 

目前在大马位于首10名的会计公司，

经父亲传承并分配50:50的股权于两位子女。

传承以后做出超过15家并购，并引进超过10位的股东。

在2019年，OCBC 华侨银行加入成为股东，目前股权翻本超过一万倍。

拥有良好的股权架构是企业该有的 “基础成长架构”。

· 若股权与董事没妥当分配，或分配到“生死线”, 它将犹如“计时炸弹”，随时导致股东纷争不断、闹上官司，甚至令公司进入“死结”(Deadlock)。

· 掌握好股权、董事分配，艺术，方能企业发展无忧。

· 身为企业领导人，需懂股权中的所有权、经营权和控制权，让股东和董事清晰知道其职责与彼此强项。

成功案例：

腾讯Tencent 在1998年创业，注入资金50万。当时，马化腾出资最多，他并没有占大股，因为他不想成为公司的一言堂。五位股东的持股比例如下：

股权分配

马化腾: 47.5%

张志东: 20%

曾李青: 12.5%

陈一舟: 10%

许晨晔: 10%

您会设计出这样的股权分配吗？如果，其他的4位股东“4面联军”，那他们将是大股东。

这5个联合创始人，在这样的股权分配下，经历无数的昼夜睡沙发、穷的吃饭盒，甚至无数次的破产边缘。

这看似“不寻常的股权分配”，直到迎来风险投资者MIH, 他们重新分配股权，5位创始人持50%， MIH也持下50%, 随后，一起在香港上市。

股权分配该如何？因为，外界许多股权大师常说要持51:49， 或者70:30等等。

如果，股权分配是个数学题，那其实也不需要股权大师。

即使你公平的分配股权，再凭着天下无敌的商业模式，生意就会起飞吗？

有些100%控股可以做得很好有如Dyson, 但有些又做得很差。有些5:5分配，但生意做得很大，但有些即使是7:3或6:4分配，也未必企业一定会做大。

YYC专家教您：

A. 股权分配法：科学

B. 科学与艺术的结合：1+1=11

    -股权种类

C. 股权：决策权、经营权、拥有权

    -各种股权架构的利与弊

D. 股东与董事常见的利益与责任冲突与决策权

E. 生意做不大～股东之间常见地雷（18项）

F. 股东面对分歧该如何解决，如何重新调整

G. 本地实战案例vs 外国真实案例 （股权分配+如何运用艺术+如何解决地雷）

用什么方法，才能让股权增值？方能实现企业估值最大化！

首先，你先要懂得计算你现有的估值，看看你企业到底值多少钱。

身为老板必需懂得计算企业估值，因为：

1. 股权定价(当投资者要入股）

2. 做股权激励之前与之后的估值(员工付出与回报）

3. 回收股权

4. 出售企业

5. 对比现实vs理想的估值差距

本地真实案例：

YYC 创业时注入五千令吉，如今估值翻上超过万倍。在2019年得到OCBC华侨银行注资成为其一的股东，它如何吸引华侨银行并如何定下企业估值(股权定价）呢？

专家教您：

A. 不同阶段、不同行业～各种估值计算方法

B. 如何计算融资前与融资后估值

C. 如何不断地变通商业模式以至找到利润模式

D. 各大战略以提升企业估值

要“搞定人”，企业就会成功，因为“事在人为”。

由其是在经济不荡之下，是英雄造时势！

对的“人”会不断地变通战略，把成绩做出来！

我们会教您YYC 51年独家创造的五大艺术系统。

在动荡的年代，5大艺术更加重要。五大艺术是大方向、大格局、本份思维、信任与默契和价值观。

举例：

您有对的方向吗？在茫然的大海中，您身为船长，您能够带领您的股东，团队往对的方向吗？

如果大家没有一致的方向，就像划船，你划左，股东B划右边，那你的船会怎样？动不了！当风浪一来，船就会翻！

方向，有那么重要吗？相信很多老板最害怕的是设定错的方向！

真实案例：

什么让腾讯在面临多次的破产，公司亏损，没有现金流，变卖、抵押股权都没人要的时候，5位联合创办人可以坚持走下去？

是他们的大方向！如果，他们的大方向不够远大、不够坚定、不对的大方向，他们是无法在那么多次的窘境撑下去。

腾讯当时的方向是什么？

在《生意要做大，股权要规划16.0》的课程里，我们会解析，并引导你设定方向。

除了大方向，马化腾有做好最高领导人的“本份思维”，他认清自己的强项、弱点，找对的股东，把各自股东摆在对的岗位！

老板，您呢？除了设定方向，你做好最高领导人／合格老板该做的事吗？认清自己+找人+把对的人放到对的岗位！

五大艺术是“搞定人”必须有的5大首则：

1. 设定方向，让每人有一致的方向 （大方向）

2. 每人在对的强项并摆在对的岗位及做好本份（本份思维）

3. 在任何付出之时，可以看得远，并有“舍得”精神（大格局）

4. 团队之间，上下相信彼此，一条心不断地解决难题、调整直到终点（信任与默契）

5. 股东与团队拥有良好、积极的态度及行为（价值观）

这五大艺术就好像是五指山，一步步营造好您的五指山，企业无论在任何的风暴都能屹立不倒！

方案一：不给员工股权😱？

那您留得住人才吗？要留住，不需要给股权也行，真的吗？

方案二：给股权！

“股权激励”是许多成功企业都采用的方法，如腾讯、星巴克、阿里巴巴等。

它不但激励人才、激励企业盈利并激励企业估值！

腾讯如何从现有的股东回收股权分配做股权激励，再如何把分配出去的股权激励再回收来鼓励另一批高管？持续地把生意越做越大。

本地真实案例：

YYC：在51年的成长阶段，固然也采用了不同的股权激励方案，以符合当时的企业规模和目标需求。届时，真实案例将全盘揭开：

员工A如何获得21倍股权套现离开？

员工B 当年用RM 45,000投入，如今翻本超过93倍（大约RM418万），依然忠心留下一起打拼。

股权分配及激励机制，也要随着企业的规模做出应有的变化。否则，您就要当心各种股权分配的后遗症和痛心局面。

专家教您：

A. 三种股权激励方案

B. 企业各种规模可用的激励措施

C. 做股权激励之前该注意的事项

D. 11个步骤来实施股权激励

E. 股权激励的常见陷阱

F. 股权激励该有的协议

G. 本地实战案例 vs 外国真实案例

看看上过课的企业家怎么说......

您有想过企业终点是上市/出售/传承/合并？或是关闭？

是不敢想？未想过？

如果不敢想， 那企业最终会传承吗？

中国与大马的大多数企业家们普遍有一个特点，那就是：创业的时候干劲十足，用尽几十年的心血。

但传承交接的时候匆匆忙忙。殊不知这很有可能是“丢了西瓜，捡了芝麻”，结果后患无穷。

即使企业没有适当的人来传承，企业合并会是一个最好的选择，因为您不会浪费几十年的心血！

专家教您：

A. 最适合您的未来之门是什么

B. 如何找到您的未来之门

C. 传承最痛：”彼此之间看不顺眼“，如何解决

D. 上市～利用自然与非自然成长战略+ Roll Up Strategy+ 如何计算、对换股权

它是“融资”吗？

它是”钱”！如何”找钱、用钱、钱生钱” ！

钱用在对的地方， 利润才能迅速增长，股权价值才能倍增！(看以下构图）

资本规划与战略：它不只是大企业或上市公司需要懂。

中小企业也要学好，掌握好！

在资本运作里，你必须掌握：

1. 企业估值

2. 资本架构

3. 重组企业／股权架构

4. 红利与资本回报

5. 合并与并购

当掌握不好，你会：

1. 不懂如何找钱+找合适你的钱

2. 当融到钱，以为就是赢了，结果…

3. 当赚到钱，派完股息 （dividend), 或把钱乱乱投资，严重时甚至是现金流紧绷／老板不知道该聚焦那里

4. 公司越开越多，没有规划架构，就像有好多艘船，不知该如何统一，可以带领各艘船往同一个方向冲

5. 债务指数越来越紧张

6. 很大机会被人欺骗

7. 沉船

如果你“钱”规划与管理的好，你就会大赢！

当管理不好，你就会大输！

所以资本战略与规划，不只是“钱”，它是以上构图的一切。

当你“生意要做大”或者你是传承的企业家也一定要搞好的事。因为有把这一切做好、规划好，你的企业才能有价值！

企业可以拥有更高的“企业估值”全赖于资本规划，以及把资源用在对的地方，以平衡风险和制造“盈利能力”。

专家教您：

A. 如何计算企业估值

B. 如何选择把资源用在对地方

C. 如何设计出适合你的股权架构

D. 如何做弯道超车（自然与自然法成长）

E. 如何设计出赢家阵

F. 各种股权架构的用处

G. 为什么要把现有的业务分为几家公司来控股，几时需要、几时不需要。

H. 重组的利与弊

I. 新并购的公司该如何设计架构

J. 重组会涉及税务问题吗？

• 被大学踢出校，回来后就加入父亲的会计楼。当时公司很小，默默无闻，派卡片时被人瞧不起。

•⁠ 对审计工作毫无兴趣，当时与姐姐一起加入父业，没有一致的方向，经常吵架

•⁠ 因此不断地往外创业、也投资朋友，从做室内足球场（Futsal court）、 羽毛球场（Badminton court）、 咖啡店等，全部都不成功

•⁠ 正式接手父亲生意，12年后得到世界级投资者OCBC与Seatown (淡马锡全资子公司，星伟诺集团旗下资管公司) 的认可，注资为股东

• 目前，公司排行于大马TOP 10会计所，10大里的唯一本地品牌公司

叶志超先生将分享：

1.传承的痛点: 成绩差、和家人相处不来

- 分享与家人相处不和之时，如何把这条继承父业的路走下去

- 如何选择该不该继承父业

- 如何兄妹或家人（也是股东），吵架时，可以怎么做

- 如父亲坚守事业，不让创新或改革，该怎么办？

- 人人常说：二代需做些小成绩出来证明给父亲看你的实力，一定是这样吗？ 有别的选择吗？

- 当不断创业，开始多门生意、所谓一脚踏几条船，面对的考验、面对父亲，如何说服家人?

2. 成长的痛点

- 需经过多少的创新与改革，才能成功？

- 从多次的失败经验中，分享当中汲取到的经验，并在改革创新时需抓紧的原则是什么？

3. 扩张阶段：

- 公司在什么阶段适合扩张？

- ⁠扩张面对最大的挑战是什么？如何应对？

- ⁠怎么知道往那个方面扩展，才适合自己？

4. 低潮时期：

- 如何应对人生低潮，在面对逆境，如何修复自己与团队

拿汀叶欣向 Datin Shin

YYC总裁兼财务专家

• 一家51年的会计与商业咨询集团 — YYC总裁兼财务专家

• 继承父亲事业后，凭着各种战略，把只有30名员工的会计楼，扩展至有900名员工及超过十万名企业家信赖的多元化会计咨询集团

• 经营理念与业绩表现获新加坡华侨银行（OCBC Bank）赏识，注资YYC成为战略伙伴

• 拥有超过20年处理会计、税务及商业咨询的经验

• 擅长处理融资、市场战略、销售策略和法律等事项

• 掌管的YYC已列入本地十大会计事务所的行列.
• 经常接受媒体和专业机构的采访如中国报、Bernama、The Edge、Astro、TV2、8TV、澳大利亚CPA 等

• 担任很多商业研讨会的导师，这些研讨会的主办当局包括中国报、南洋商报、MIA、MRCA、MBAM、TEAM等。她更是各大媒体的商业节目的主要演讲嘉宾。

• 受邀并担任上市公司Agmo Holdings Berhad的独立董事

龚铭恩 ME Kong

YYC商业咨询总监兼股权及策略专家

• 马来西亚会计师兼企业咨询顾问

• 马来西亚会计师协会(Malaysia Institute Of Accountants)会员

• 马来西亚特许税务机构(Chartered Tax Institute of Malaysia)会员

• 拥有超过20年会计，税务，公司秘书及商业咨询的经验

• 辅导超过两千家中小企业

• 致力于公司治理，公司顶层设计，股权架构设计，股权激励设计的研究，教学与实践

• 担任数个商会，公会的理事，积极推动商会与公会的发展

叶志超 Yap Zhi Chau

• 被大学踢出校，回来后就加入父亲的会计楼。当时公司很小，默默无名，派卡片时被人瞧不起。
• 对审计工作毫无兴趣，当时与姐姐一起加入父业，没有一致的方向，经常吵架
• 因此不断地往外创业、也投资朋友，从做室内足球场（Futsal court）、 羽毛球场（Badminton court、 咖啡店等，全部都不成功
• ⁠正式接手父亲生意，12年后得到世界级投资者OCBC与Seatown (淡马锡全资子公司，星伟诺集团旗下资管公司) 的认可，注资为股东
• 目前，公司排行于大马TOP 10会计所，10大里的唯一本地品牌公司

老板，看了那么多顾客反馈，您还犹豫着是否要参加吗？

现在您有3个选择:

现在就锁定你的席位！

原价：RM 998

优惠价： RM 488

日期：16- 17/05/2025 (星期五 & 六)

时间：11AM - 6PM

平台： Zoom

付款详情:

支票汇款请注明：

YYC Advisors Sdn. Bhd.

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CIMB 80-1051095-4

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